- Досягнення:- збільшення конверсії менеджерів відділу до 50% та обсягу продажів на 90% за рік.

- Проведення презентацій, навчальних тренінгів щодо продажів та охоронного бізнесу, коучингів для менеджерів безпосередньо на території освоєння ринку

- Постійна модернізація бізнес-процесів та CRM-системи

- Ефективна реструктуризація відділу продажів на два підрозділи: продаж та сервіс (обслуговування) клієнтів

- Розробка та впровадження Бази знань відділу, включаючи:KPI та система мотивації відділу та холдингуІнструкції із залучення та супроводу клієнтів, скрипти

-Регламенти та посадові інструкціїНавчальні відео-уроки по продукту, роботі в системі CRMЗразки КП, презентацій тощо.

- Розробка та впровадження плану продажів- Розробка та впровадження стратегії освоєння В2В та В2С ринку

- Лідогенерація

- Формування аналітики та діаграм- управління менеджерським складом

- Проведення успішних перемов на В2В ринку та укладання угод із великими клієнтами, у тому числі в умовах кризи

- Керівництво великим колективом

• керівництво відділом продажів, закупівель, тендерним відділомрозробка системи мотивації з урахуванням основних KPI
• автоматизація бізнес-процесів
• збільшення клієнтського портфеля компанії, формування бази, аналіз по регіонах
• розробка регламентуючої документації
• побудова аналітичних звітів
• проведення переговорів та укладання угод.

• Суттєве зниження собівартості продукції в частині закупівлі матеріалів та комплектуючих шляхом: зміни ланцюгів поставок, роботою з виробниками, формування бази дженериків, аналітики та прогнозів тенденцій ринку, формування складських запасів ліквідної продукції при прогнозі подальшого підвищення цін та аналізу рентабельності.
• Формування закупівельної політики підприємства з урахуванням плану виробництва та бюджету підприємства,
• Розробка нормативів товарних запасів та контроль їх виконання,Участь у фінансовому плануванні та бюджетуванні
• Моніторинг виконання планів за показниками: оборотність, профіцит, середні залишки, дефіцит.
• Формування управлінської звітності
• Контроль рівня вхідних цін, проведення тендерів
• Розробка та затвердження регламентуючої документації, посадових інструкцій, системи мотивації та стратегії роботи відділу постачання,
• Контролює процеси приймання, зберігання, видачі та обліку ТМЦ,
• Пошук логістичних рішень при експортних/імпортних поставках та розробка оптимальних транспортних схем

• - аналіз світового, біржового та внутрішнього ринку зернових та олійних для формування закупівельної політики підприємства, формування короткострокових/довгострокових прогнозів та бюджету;
• - розробка оптимальної стратегії закупівлі з урахуванням потреб, прогнозів тенденцій ринку, аналітики;
• - проведення тендерів матеріально-технічного постачання за всіма категоріями закупівель підприємства;
• - розробка та затвердження регламентуючої документації, стратегії роботи відділу постачання, системи мотивації

• Забезпечення виконання цільових показників за маржею, за збереження конкурентоспроможності вихідних цін Підприємства.
• Розробка внутрішнього регламенту та стандартів роботи відділу.
• Формування асортименту
• Здійснення оптимізації закупівельної політики з урахуванням змін купівельного попиту, АВС-аналізу, сезонних коливань, ситуації у виробництві конкретних продуктів харчування.