• Організація роботи й ефективної взаємодії структурних підрозділів закладу
• Розробка та забезпечення реалізації стратегії розвитку лікарні
• Керівництво господарською та фінансовою діяльністю медзакладів
• Проведення перемовин з представниками місцевої влади

-організація відпочинку дітей;

-робота з персоналом, та представниками влади;

-забезпечення умов відпочинку і охорони праці;

-ведення документації;

-контроль фінансових потоків.

Досягнення

-економія фінансів на 23%;

-збільшення оздоровчиз змін;

-залучив до відпочинку 12 організацій.

-робота з клієнтами;

-пошук нових клієнтів, ведення переговорів, підписання договорів;

-забезпечення представленості та виконання стандартів мерчендайзингу в торгових точках;

-виконання плану продаж.

Досягнення

-збільшив базу клієнтів з 104 до 187;

-збільшив обсяги продаж на 35%.

Управління процесом виробництва бетонної продукції