• розробка планів виробництва на плановий період; • аналіз та контроль виробничих показників; • повний контроль посадок поголів'я; • контроль якісного виробництва; • щоденний контроль складської логістики; • повний контроль забою птиці (від завантаження птиці на авто для забою до реалізації м'ясопродуктів); • управління процесом закупівлі основних ТМЦ на підприємства Холдингу; • бізнес планування; • керування аналітичним напрямком, виробничим та напрямком закупівлі, аудиту та директорами підприємств Холдингу (більше 30 об'єктів) • за результат відповідав безпосередньо напряму перед власником компанії.

Навики реконструкції, модернізації, автоматизації виробництва. Автоматизація виробничої звітності. Організація ефективної роботи величезного колективу на високі показники діяльності. Проведення перемовин з клієнтами, керівниками і власниками великих компаній щодо постачання ТМЦ та виконання робіт. Перемовини з покупцями продукції, в тому числі з усіма супермаркетами на зустрічах. Сертифікація підприємств HACP, ISO. Досягнення найвищих виробничих показників з періоду створення компанії.

•розробка планів виробництва на плановий період; •аналіз та контроль виробничих показників; •управління процесом закупівлі основних ТМЦ на підприємства Холдингу; •бізнес планування; •керування аналітичним напрямком і напрямком закупівлі.

Навики впровадження тендерних процедур закупівлі, автоматизація виробничої звітності. Розробка програми планування технології на плановий період з коригуванням її на факт.

•повний аналіз господарської діяльності підприємств Холдингу; •бізнес планування; •детальний аналіз всіх виробничих показників, виходячи з технологічної карти утримання птиці; •приймання участі у бюджетному процесі Холдингу; •розробка і аналіз планової карти посадок птиці на плановий період; •формування звітності Генеральному директору Холдингу; •керування відділом

Навики впровадження та автоматизації всіх видів звітності (економічні, виробничі).

•повний аналіз господарської діяльності підприємств Холдингу; •контроль ведення бухгалтерського обліку; •ведення управлінського обліку; •бізнес планування; •контроль та виконання бюджетного процесу; •контроль роботи фінансово-економічних підрозділів підпорядкованих підприємств у рамках управлінського та бухгалтерського обліку(бухгалтерів та економістів підприємств); •оптимізація використання ресурсів підприємств для зменшення собівартості і збільшення фінансового результату діяльності; •проведення щомісячних(річних) захистів фактичних і планових бюджетів з представниками підприємств підпорядкованих Холдингу (директор і економіст); •створення і оптимізація форм фінансової звітності; •участь у розробці облікової бухгалтерської політики підприємств Холдингу; •повний контроль та перевірка процесу преміювання працівників підприємств згідно із створеним механізмом преміювання (6000 працівників). •т.д.

Розробка облікової політики в розділах: Доходи, Витрати, Запаси. Написання бізнес плану з детальним розрахунком щодо отримання кредитних коштів в банку на суму 50 міліонів доларів. Запровадження системи мотивації на підприємствах Холдингу. Побудова процесу бюджетування з нуля.

• бюджетування (план-факт);
• фінансова звітність - виконання щоденного управлінського звіту руху готової продукції від закупівлі сировини, виготовлення до реалізації продукції, контроль за щоденними звітами по залишках грошових коштів на рахунках банків і касі підприємства, залишків готової продукції та ТМЦ на складах, звіт дебіторської і кредиторської заборгованості, звіт по приходу і реалізації товарів в торгових точках підприємства;
• планово-економічна діяльність - повний детальний аналіз витрат підприємства і надання керівникові пропозицій щодо їх оптимізації, аналіз точки беззбитковості на конкретний період, пропозиції по оптимізації оподаткування, план-факторний аналіз;
• розрахунок і контроль собівартості(планова і фактична калькуляція собівартості виробництва готової продукції);
• контроль дебіторської і кредиторської заборгованості;
• контроль ведення бухгалтерського обліку в програмі «1С Бухгалтерія 7 та 8»;
• контроль руху грошових потоків (контроль над виконанням планових показників доходів і витрат)
• ціноутворення - встановлення і контроль цін на продукцію і товари;
• контроль за поданням звітів в управління статистики, управління економіки, антимонопольний комітет, обласну адміністрацію, управління агропромислового розвитку;
• керування відділом;
• інше.

Запровадження бюджетного процесу з нуля. Запровадження аналізу діяльності по ринковим умовах окремо кожної ланки виробництва.