Финансовый контроллинг:

1. Построение и оптимизация системы стратегического и оперативного планирования.
2. Разработка стратегии развития; формирование стратегического и оперативного бюджетов.
3. Разработка учетной политики компании.
4. Построение системы управленческого учета; разработка модели управленческой отчетности для осуществления финансового анализа и оценки эффективности деятельности компании в целом и в разрезе ЦФО (Balance, P&L, CF и пр.).
5. Разработка методологии расчета финансового результата с учетом трансфертных взаиморасчетов и аллокации расходов на ЦФО, продукты, клиентов (разработка матриц и драйверов аллокаций).
6. Анализ и оценка финансовой эффективности деятельности компании в целом и в разрезе ЦФО.
7. Анализ и контроль выполнения бюджетов (план/факт анализ) с целью выявления причин отклонений от плановых значений. Подготовка предложений по корректировке показателей бюджета компании и ЦФО;
8. Управление финансовыми потоками; контроль ликвидности на ежедневной основе.
9. Управление дебиторской/кредиторской задолженностью.
10. Управление административно-хозяйственными расходами (cost-cutting); организация и контроль процесса закупок; организация работы Тендерного комитета;
11. Разработка и внедрение системы KPI подразделений и сотрудников; построение системы мотивации компании.
12. Построение финансовых моделей для новых проектов компании.
13. Оценка инвестиционных проектов: расчет основных показателей проекта (NPV, IRR, PI), подготовка управленческих решений; расчет и контроль соблюдения нормативных сроков эффективности (безубыточность, окупаемость) проектов.
14. Анализ рентабельности продуктов/операций.
15. Разработка предложений по изменению тарифной политики.
16. Ежемесячный прогноз финансового результата, координация взаимодействия подразделений в процессе закрытия месяца.
17. Разработка бизнес-плана по развитию капитализации компании путем привлечения средств инвестора на условиях субординированного долга.
18. Планирование и оптимизация налогообложения.
19. Автоматизация системы управления финансами (описание бизнес-процессов, подготовка на основе них ТЗ для разработчиков).
20. Разработка внутренних нормативных документов (политик, положений, порядков, методик).
21. Формирование финансового подразделения, обеспечение производственной дисциплины, эффективное управление персоналом.

Риск-менеджмент:

1. Построение общей модели риск-менеджмента.
2. Организация работы по осуществлению мониторинга, контроля и прогнозного расчета экономических нормативов НБУ (в т.ч. обязательных резервов) с учетом влияния внешних и внутренних факторов.
3. Мониторинг, анализ и оценка рисков: ликвидности, кредитного, процентного, валютного, операционно-технологического и прочих нефинансовых;
4. Стресс-тестирование рисков (валютного, ликвидности, процентного, кредитного, операционно-технологического и прочих нефинансовых).
5. Анализ и оценка финансового состоянию банков-контрагентов, контроль расчета лимитов операций с банками-контрагентами.
6. Координация и контроль расчета резервов банка (351 инструкция (кредитный риск) и МСФО).
7. Идентификация связанных с банком лиц, осуществление контроля по кредитованию связанных с банком лиц.
8. Анализ финансового состояния заемщиков, подготовка заключения на Кредитный комитет.
9. Участие в построении модели автоскоринга.
10. Контроль работы подразделения Collection..
11. Вынесение на рассмотрение соответствующих органов управления докладов, предложений и проектов управленческих решений.
    
12. Разработка внутренних нормативных документов (политик, положений, порядков, методик)