Роздрібна торгівля системами опалення, сантехніки, кондиціонування.

Гуртовня будматеріалів. Системи утеплення будинків, сантехніка, лако-фарбова продукція.

- забезпечення роботи торгових точок, відповідно до стандартів компанії;

- досягнення показників ефективності роботи торгових точок;

- організація і контроль збереження товару;

- управління персоналом: планування, підбір, навчання, мотивація, контроль роботи;

- контроль фінансових показників магазинів;

- участь у проведенні інвентаризацій;

- взаємодія з контролюючими органами.

• Формування ефективної команди (підбір, адаптація, навчання, координація і контроль роботи персоналу);
• Забезпечення максимальної привабливості магазину для покупців відповідно до корпоративних стандартів Компанії;
• Контроль і забезпечення збереження ТМЦ;
• Замовлення товару та контроль постачання продукції.

Організація роботи співробітників магазину (графіки роботи, розподіл обов'язків);

Постановка вказівок і розпоряджень підлеглим та контроль їх правильного і своєчасного виконання;

Контроль за своєчасною і правильною викладкою товару на вітрині магазину;

Контроль за своєчасним і повноцінним замовленням товару;

Проведення і контроль планових і позапланових інвентаризацій магазину;

Контроль професійних навичок співробітників магазина, організація тренінгів для підвищення проф. придатності продавців-консультантів. Проведення тренінгів по технологіям продажів;

Робота з органами влади та іншими організаціями міста для забезпечення безперебійної роботи магазину.

Пошук підрядників, укладення господарських договорів;

Планування і аналітична робота: стратегічне планування продажів; аналіз продажів; аналіз і впровадження методів зниження постійних і змінних витрат магазина для збільшення прибутковості.

Виконання завдання по товарообігу, поставлені Директором гіпермаркету при вступі на посаду, а також в подальшому в порядку і в терміни, прийняті в компанії.

Забезпечення наявності 100% асортименту товарів в своєму секторі відповідно до принципів, прийнятих в гіпермаркеті, контроль повного і своєчасного поповнення товарів в торговому залі.

Надання допомоги менеджерам напрямків в розробці структури асортименту товарів.

Контроль за дотриманням цінової політики компанії, а також за конкурентоспроможністю сегментів.

Дотримання базових принципів роботи сектора (асортимент, ціни, плани промоакцій, заповнюваність полиць, чистота)

Контроль за дотриманням планів промо-акцій і проведення сезонних акцій.Забезпечення дотримання комерційного плану сегментів, встановленого на рік.

Здійснення контролю, своєчасності виявлення перебоїв в поповненні сектора товарами і прийняття відповідних заходів для безперебійного поповнення товарами.

Здійснення контролю над дотриманням правил установки цінників на рівні 100%.

Постановка вказівок і розпоряджень підлеглим працівникам сектора і контроль їх правильного і своєчасного виконання.

Організація роботи співробітників свого сектора (графіки роботи, розподіл обов'язків).

Дотримання поставлених цілей зі скорочення неврахованих втрат та списання товару.

Проведення і контроль планових і позапланових інвентаризацій сегментів сектора.

Забезпечення виконання завдань по чистої маржі з продажів. Ефективне використання персоналу сектора.

Постійний контроль за об'єднанням команди, особистий приклад в роботі (підвищення рівня обслуговування клієнтів).

Досягнення:

Відкриття «з нуля» п'яти торгових точок, в т.ч. двох «Супермаркетів електроніки». Співробітників в підпорядкуванні: 90 людина

Обов'язки:

організація ефективного продажу та координація роботи філій компанії в Кривому Розі;

загальне керівництво дирекцією філій компанії в місті і персоналом;

розвиток роздрібної мережі компанії, відкриття нових торгових підрозділів;

організація, здійснення і контроль роботи сервісного центру компанії в місті;

безпосередню участь в замовленні в магазини мережі товару зі складу компанії;

контроль за оборотністю товару;

участь в прямих продажах техніки, реалізованої в мережі магазинів;

безпосередню участь в наборі персоналу в магазини мережі;

особисте спілкування з «проблемними» покупцями;

делегування прав і обов'язків підлеглим для підвищення ефективності роботи філій;

постійний контроль професійних навичок співробітників комерційного персоналу, організація тренінгів і семінарів для підвищення проф. придатності продавців-консультантів магазинів; організація атестацій співробітників ком. персоналу мережі;

розробка і реалізація заходів по мотивації співробітників роздрібної мережі міста;

координація роботи магазинів роздрібної мережі міста з іншими підрозділами компанії (департаменти: фінансовий, рекламний, маркетингу, бухгалтерія та ін.);

робота з органами влади та іншими організаціями міста для забезпечення безперебійної роботи магазинів роздрібної мережі;

планування та аналітична робота: стратегічне планування продажів; аналіз продажів; аналіз інформації про позиціонування конкурентів на ринку; Розробка та впровадження методів і форм роботи роздрібної мережі компанії для поліпшення продажів (реклама, маркетинг, логістика, мерчандайзинг);

аналіз і впровадження методів зниження постійних і змінних витрат філій роздрібної мережі для збільшення їх прибутковості.