організація та контроль процесу бюджетування в групі компаній;

контроль виконання бюджетів підприємств, план-факторний аналіз; узгодження платежів по групі компаній на щоденній основі;

розробка, підготовка та контроль зведених регулярних (щотижневих, подекадних, щомісячних, щоквартальних) звітів за підсумками господарської діяльності;

комплексний фінансовий аналіз (зведений та роздільний - за напрямками діяльності). Розрахунок собівартості окремих видів операцій;

підготовка консолідованої управлінської звітності по підприємствам;

контроль та аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості, аналіз техніко-економічних показників роботи підприємств, підготовка презентацій за результатами аналізу;

впровадження нових та доопрацювання існуючих систем автоматизації бухгалтерського, податкового, управлінського обліку, уніфікованих в рамках групи підприємств, підготовка тех.завданнь для доопрацювання існуючих облікових систем;

розробка уніфікованих довідників, звітів, регламентів, схем синхронізації данних в системах 1С УТП, 1С Бухгалтерія, 1С Арт Порт, розробка методологій

Бухгалтерія:

Відновлений бухгалтерський та податковий облік за 3 роки в 1 компанії.

Розроблена та впроваджена облікова політика для 12 компаній.

Сформована податкова політика для 12 компаній.

Розроблений та впроваджений журнал проводок для 12 компаній.

Розроблений та впроваджений регламент закриття періоду для 12 компаній.

Розроблено та впроваджено Положення щодо калькуляції собівартості для 3 компаній.

Розроблено та впроваджено Положення щодо ведення складського обліку для 4 компаній.

Розроблено та впроваджено Положення щодо відряджень для 12 компаній.

Розроблено та впроваджено Положення щодо проведення інвентаризацій для 12 компаній.

Проведений перехід 12 підприємств на роботу з платформою 1С: Підприємство 8.1/ 8.2, з відповідною автоматизацією бухгалтерського, податкового та управлінського обліку.

Регулярно готувались технічні завдання для доопрацювання існуючих облікових систем.

Проведений перехід 12 підприємств на ведення бухгалтерського обліку у відповідності до вимог міжнародних стандартів (МСФО) з 2012р.

Впроваджена система контролю та управління трансфертним ціноутворюванням на 12 підприємствах (підготовлено 4 Документації щодо контролюємих операцій за 2014-2015рр.).

Пройдено 27 перевірок контролюючих органів, в тому числі без донарахуваннь - 3.

Фінансовий відділ та автоматизація процесів бюджетування, контролю, обробки данних

Розроблено щорічних індивідуальних бюджетів компаній 47, крім того 31 комбінованих.

Проведено незалежних аудитів компаніями «великої четвірки» (E&Y, Deloitte, PWC) - 23.

Розроблений та впроваджений Регламент бюджетування для 8 компаній.

Впроваджена автоматизація створення звітів, в тому числі консолідованих на платформі 1С: Консолідація для 8 підприємств.

Налаштовано та запущено механізм узгодження будь-яких типів документів на 12 підприємствах в 1С: Документообіг (налаштована програма, створені інструкції, маршрути узгодження, налаштовані права користувачів, проведені навчальні тренінги персоналу).

Налаштований механізм вивантаження інформації по проектах в 1С: Консолідація для формування інвестиційного бюджету.