1. Підбір персонала, проведення співбесід, розміщення вакансій
Забезпечувала ефективність процесу підбору нових співробітників до Компанії. З цією метою ефективне використання групових методів підбору, застосування кейсових методів інтерв'ю та отримання зворотний зв'язок співробітника з попередніх місць роботи.
2. Розробка посадових інструкцій, профілів компетенцій, профілів посад. Ознайомлення співробітників компанії з ними. Контролювала виконання вимог посадових інструкцій та профілів посад.
3. Забезпечувала ефективності процесу входження нових співробітників до Компанії. Організація структурованого процесу вступної адаптації та супровід працівника через цей процес. За підсумками вступної адаптації проведення обов'язкової атестації.
4. Розробка ефективної та прозорої системи мотивації співробітників (із залученням керівництва Компанії), яка забезпечує прагнення співробітників до якісного виконання своїх функціональних обов'язків, а також до професійного зростання та розвитку.
5. Регулярне проведення оцінки «360 градусів» та застосування інших методів оцінювання всередині колективу.
6. Проведення розвиваючих розмов із компетенціям із співробітниками з участю їх безпосередніх керівників.
7. Підтримка високого рівня мотивації у Компанії. Проведення регулярних бесід із ключовими співробітниками Компанії (або організація проведення таких розмов керівниками, попередньо їх проінструктувавши), виявлення ключових параметрів мотивації співробітника, визначення кроків щодо їх задоволення
8. Якісне та своєчасне управління конфліктами всередині Компанії. Вирощування культури взаємної довіри та поваги між співробітниками.
9. Проведення регулярних заходів, спрямованих на підвищення командного духу та корпоративної культури у Компанії.
10. Стимулювання самостійного навчання працівників. Мотивація колег читати книги із корпоративної бібліотеки (у тому числі організація якісного набору книг у бібліотеці). Організація регулярних внутрішніх навчальних заходів (семінарів, тренінгів).