• Організація та адміністрування дистрибуційної компанії
• Створення та організація робочих процесів компанії з нуля.
• Координація роботи відділу продажів, складу, постачальників і логістики.
• Налаштування оперативного та складського обліку в 1С.
• Приймання та обробка заявок від клієнтів HoReCa.
• Формування замовлень постачальникам і контроль товарних залишків
• Контроль доставки, розрахунків і дебіторської заборгованості.
• Підбір, навчання та координація роботи торгових представників.
• Контроль поточних витрат і виконання робочих завдань.

Досягнення

• За шість місяців допомогла власнику створити з нуля чітку систему роботи дистрибуційної компанії та забезпечила її стабільну діяльність.
• Налагодила взаємодію між клієнтами, торговими представниками, складом, постачальниками та логістикою.

• Створення та організація роботи салону з нуля.
• Вивчення ринку, пошук приміщення та укладання договорів із торговими марками.
• Організація простору салону площею 100 м.кв із шоурумом, подіумом і примірочними зонами.
• Консультування клієнтів у салоні та месенджерах, запис на примірювання, супровід до покупки.
• Створення та ведення сайту, соціальних мереж.
• Організація реклами, фотосесій, конкурсів.
• Робота з відгуками, лояльністю клієнтів і репутацією бренду.

Досягнення

• Створила впізнаваний візуальний формат і клієнтський простір салону.
• Бренд «Лоранж» відзначив салон за високий рівень маркетингової роботи.
• Інтерв’ю про розвиток салону близько двох років публікувалося на офіційному сайті бренду.

• Керівництво та організація діяльності філії.
• Управління персоналом і вирішення кадрових питань.
• Координація робочих та адміністративних процесів.
• Контроль фінансово-господарської діяльності.
• Контроль дебіторської заборгованості та розрахунків із постачальниками.
• Забезпечення виконання завдань і планів компанії.
• Антикризове управління в період завершення діяльності.

Досягнення

• У період управлінської кризи, спричиненої розбіжностями між власниками щодо подальшого розвитку компанії, взяла на себе організацію контрольованого завершення її діяльності.
• Узгодила інтереси власників, забезпечила виконання дебіторської заборгованості та повернення коштів постачальникам.
• Протягом двох місяців завершила операційну діяльність компанії зі збереженням фінансової дисципліни та ділової репутації.

• Керівництво та організація поточної діяльності філії.
• Управління персоналом і вирішення кадрових питань.
• Постановка завдань працівникам та контроль їх виконання.
• Координація взаємодії між філією, головним офісом і власниками компанії.
• Контроль фінансово-господарської діяльності.
• Контроль дебіторської заборгованості та розрахунків із постачальниками.
• Організація документообігу та внутрішньої звітності.
• Забезпечення виконання планів відповідно до корпоративної стратегії.
• Контроль адміністративних, операційних і робочих процесів філії.

• Представник ТМ «Батік», «Аскольд», «Домашній»
  Управління розвитком продажів на ввіреній території.
• Координація роботи двох дистриб’юторів у регіоні.
• Виконання планів продажів, квартальних і річних показників.
• Робота з торговими точками, контроль представленості торгових марок.
• Організація та контроль роботи мерчандайзера.
• Впровадження регулярної онлайн-звітності.
• Взаємодія з дистриб’юторами, торговими командами та керівництвом компанії.
• Контроль виконання домовленостей, планів, акційних і маркетингових завдань.
• Вирішення робочих питань між дистриб’юторами та стабілізація взаємодії на території.

Основні досягнення:

• За період з вересня до кінця року забезпечила виконання амбітних планів концерну «Стоік» на ввіреній території.
• Допомогла двом дистриб’юторам виконати квартальні та річні плани й отримати відповідні бонуси.
• Посилила системну роботу з торговими точками.
• Організувала реальну польову роботу на території та впровадила регулярну онлайн-звітність.
• Залучила до роботи мерчандайзера.
• Знизила напруження між дистриб’юторами та перевела взаємодію у конструктивний робочий формат.
• Отримала високу оцінку результатів роботи від національного директора компанії.

• Організація процесів нового бізнесу
• Системне напрацювання бази, особисте ведення ключових (VIP) клієнтів та партнерів, вибудовування довгострокових відносин.
• Постановка цілей та контроль виконання планів продажів. Розробка та оптимізація логістичних маршрутів для торгової команди.
• Формування політики ціноутворення та активна робота над оптимізацією витрат компанії.
• Жорсткий контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, забезпечення здорового грошового потоку.
• Ведення оперативного обліку в 1С, проведення інвентаризацій та повний контроль за збереженням ТМЦ.
• Повний цикл закупівель з урахуванням динаміки продажів, залишків на складах та виконання планів від постачальників.
• Представлення інтересів компанії в переговорах з постачальниками, досягнення вигідних умов закупівлі та бонусних програм.
• Формування команди: Повний цикл роботи з персоналом — від підбору та адаптації до розробки систем мотивації.
• Регулярне проведення зборів, навчання та наставництво торгової команди. Організація корпоративного дозвілля для зміцнення командного духу.

• Організація компанії з "нуля" з форматом роботи дистрибутора.
• Залучення статусу дилера для торгових марок Батік, Аскольд, Ліптон, Бесіда та Принцеси.
• Переведення клієнтів з центрального гуртового ринку області на обслуговування компанії.
• Проведення особистих переговорів з потенційними клієнтами та розвиток торгових точок в умовах високої конкуренції.
• Самостійне впровадження, освоєння та ведення оперативного обліку в програмі 1С 7.7.
• Проведення регулярних інвентаризацій та управління процесом ціноутворення.
• Проведення переговорів з постачальниками та формування замовлень відповідно до залишків і умов співпраці.Ведення бартерних операцій з великими гуртовиками та дистриб'юторами для розширення асортименту.
• Розробка нових торгових маршрутів і розширення клієнтської бази в районних центрах області.
• Формування штату працівників, підбір помічника та управління роботою торгових агентів.