Виробничий мілітарі стартап. Був ретельно проаналізований цикл виробництва від отримання комплектуючих до передачі продукції на склад (виробничий аудит). В результаті впроваджені зміни до основних технологічних процесів, направлені на зменшення загальної трудомісткості продукту. Особлива увага була приділена якості продукції. Впроваджено вхідний контроль комплектуючих та сировини, проведена робота з постачальниками. Запущений механізм розробки та систематизації технічної документації на продукцію конструкторським відділом. Проведено аналіз співпраці виробничого підрозділу підприємства з іншими підрозділами, а саме відділом закупки та логістики, складом, фінансово-економічним відділом та конструкторським відділом. Було запропоновано заходи спрямовані на покращення взаємодії підрозділів підприємства для оптимізації виробничих процесів та збільшення прибутку.

Планування, організація та контроль двох виробничих майданчиків в різних містах. Запуск ділянок виробництва з "0" в мінімальні терміни. Підбір, купівля обладнання та оснащення робочих місць. Модернізація робочих місць. Підготовка та пуск в експлуатацію монтажного відділу підприємства. Налагодження та контроль бізнес процесів на віддаленому заводі підприємства. Контроль за забезпеченням та оновленням, дотриманням виробництвом технічної документації, а також за здійсненням підготовки виробництва для виготовлення нових видів продукції. Облік виробництва. Координація складу та відділу забезпечення, а також оптимізація їх роботи. Організація безперебійного функціонування виробничого обладнання, енергозбереження. Раціональне використання виробничих ресурсів (кадри, обладнання, матеріали). Досвід роботи по зменшенню та оптимізації виробничих витрат. Контроль якості продукції на всіх етапах виробництва. Підбір, навчання та формування команди. Звітність. Відповідальний за випуск продукції від комплектації до готових виробів. Контроль та забезпечення виробництва необхідною сировиною та матеріалами.

Планування та організація виробництва. Контроль та забезпечення виробництва сировиною та матеріалами. Складання планових норм виробництва з подальшою мотивацією персоналу. Ведення бази технічної документації. Контроль виробничих процесів і якості продукції на всіх етапах виробництва.

Планування та контроль виробничих процесів. Річне бюджетування виробничого відділу. Контроль за материально-технічне забезпечення виробництва. Систематизація та ведення бази технічної документації. Забезпечення системи мотивації персоналу виробничого відділу. Звітність. Покращення якісно- кількісних показників виробництва.

Відповідальний за випуск продукції від комплектації до готових виробів. Контроль та забезпечення виробництва необхідною сировиною та матеріалами. Переговори та договора постачальників матеріалів. Підбір та купівля обладнання та оснащення робочих місць. Підготовка та запуск в експлуатацію трьох цехів підприємства. Планування виробництва. Контроль якості продукції на всіх етапах виробництва. Звітність.