Робота з регіональними виробниками пива та сидрів, ТМ Бердичівське, ТМ Опілля, ТМ Уманьпиво, ТМ Роял та інших. Розширення мультибрендового портфелю. Виведення на ринок нових брендів( ТМ Земан, ТМ Гарденс, ТМ Beerwelle, ТМ Глібівське).

Координація роботи торгової команди з 7 торгових представників. Розвиток нових територій, поглиблення роботи з існуючими клієнтами. Робота з дебіторською заборгованістю. За період роботи загальний приріст склав 15%.

2006-мерчендайзер в "Асканія Фроузен Фуд";

1. 2006-05.2008-торговий представний "ЯнЄнсен Груп" в каналі продажів "Пріоритети".Бренди "Barilla","Arla", "Bonduelle", "Heinze" та ін. Робота з магазинами мережі "Метро", "Велика Кишеня", "Сільпо". Зростання продажів за вказаний період склав 130% в грошовому еквіваленті.
2. 2008-07.2010-торговий представник СП"Вітмарк Україна" в каналі "Лінійний родріб". ТМ "Наш Сік", "Jaffa", "Чудо-Чадо". Робота з роздрібними магазинами Києва, Борисполя, Броварів, Ірпеня. Зростання продажів за даний період склав 120%. Зростання активних ТТ з 96 до 148.
3. 2010-12.2012-приватний підприємець.
4. 2012-12.2014-торговий представник ПП Котелянець О.А.. ТМ "Ласка". Робота з роздрібними магазинами Таращанського, Сквирського, Кагарлицького, Миронівського районів та м. Біла Церква. Зростання продажів склав близько 35-40% в рік в кількісному еквіваленті. Зростання активних ТТ на 80% за два роки. Розробка з "нуля" Кагарлицького та Миронівського районів.
5. 2014-07.2016-супервайзер ПП Котелянець А.О. Робота з командою з 4-х торгових представників. Зростання продажів на 7-10% в місяць в кількісному еквіваленті. Зростання активних ТТ з 896 до 1014.
6. 6. 07.2016 по 20.03.2017-торговий представник ПП Котелянець А.О. Робота з роздрібними ТТ Сквирського, Таращанського та Кагарлицького районів.

З 20.03.17 Супервайзер/кризовий менеджер ПП Сидорка В. П. Бренд-портфель: ТМ Лімо, ТМ СвітАйс, ТМ Фріго, ТМ Макей, ТМ Узинські напівфабрикати, ТМ Дригало, ТМ Полісся, ТМ Курка Чебатурка та ін. Функціональні обов'язки:

-координація роботи торгової команди з семи чоловік;

-планування продажів;

-розробка системи мотивації торгового персоналу;

-оптимізація роботи логістичної ланки;

-перемовини з проблемними та перспективними клієнтами;

-підбір, навчання та адаптація нових співробітників.

Досягнення за рік роботи;

• формування мотивованої та керованої торгівельної команди з семи менеджерів;
• збільшення кількості менеджерів з трьох до семи;
• збільшення портфелю на сім брендів;
• поглинання дистрибуції двох конкурентів на території;
• розширення території дистрибуції;
• оптимізація маршрутів торгових представників;
• як наслідок, оптимізація маршрутів логістики, що дозволило суттєво знизити витрати ПММ;

-збільшення кількості АТТ з 932 до 1526;

• збільшення продажів на 65% в кількісному вираженні;
• зменшення кількості проблемних "дебіторів" до 1-го;
• ефективне покриття території торгівельним обладнанням, по принципу ротації.

Ковбасні вироби ТМ "Дача".Відкриття філії з "нуля". Підбір персоналу, робота з ключовими клієнтами.