• ведення договору оренди залізничного рухомого складу (хоперів зерновозів в кількості 150-200 одиниць);
• планування поставок сировини (солі технічної) з ДП "Артемсіль";
• ведення договору перевалки каустичної соди через порт Одеса (планування графіку поставок в порт та подачі танкерів під завантаження, ведення обліку продукції в ємності порту);
• організація перевезень критими вагонами;
• замовлення планів перевезень для забезпечення відправлення вантажів залізничним транспортом;
• ведення договору та організація повірки залізничних ваг на підприємстві;
• планування бюджету витрат згідно зон відповідальності у відділі логістики;
• пройшов навчання і перевірку знань з питань перевезення небезпечних вантажів на залізничному транспорті.

• участь у підготовці стратегічного плану підприємства, бізнес плану, формування бюджету логістики;
• планування виробництва підприємства і організація відвантажень готової продукції;
• оптимізація структури відділу логістики;
• підготовка договорів оренди складу класу «А», закупівлі стелажного обладнання, складської техніки, системи контролю доступу та відеоспостереження;
• розробка технічного завдання для обліку готової продукції на складі адресного зберігання в системі 1С;
• запуск роботи складу c адресним зберіганням продукції (м.Довгопрудний, м.Бровари);
• впровадження системи мотивації співробітників складу;
• аналіз і контроль запасів готової продукції, сировини і матеріалів;
• оптимізація логістичних витрат шляхом перерозподілу потужностей між виробничими майданчиками.

• підготовка договору з виробництва ламінату на умовах аутсорсингу;
• контроль якості виробництва ламінату на всіх етапах;
• організація обліку і відвантаження готової продукції;
• контроль взаєморозрахунків згідно з договором.

• підготовка договору оренди складу класу «А», закупівлі стелажного обладнання, складської техніки, додаткової системи пожежогасіння і системи контролю доступу та відеоспостереження;
• набір співробітників складу, організація навчання з техніки безпеки і SAP (WM-модуль);
• запуск роботи складу з адресним зберіганням продукції;
• впровадження системи мотивації співробітників складу.

• планування закупівель готової продукції на фабриках постачальників;

• оптимізація залишків готової продукції і SKU;

• реорганізація роботи складського персоналу;

• впровадження системи бронювання замовлень.

• планування закупівель сировини і матеріалів, оптимізація залишків готової продукції і напівфабрикатів;
• управління персоналом складу, організація відвантажень готової продукції, проведення інвентаризацій;
• оптимізація процесу планування на всіх стадіях виробництва.

Обв'язки (додатково):

• навчання інформаційної системи SAP в якості ключового користувача (SD-модуль);
• ведення переговорів з постачальниками сировини, узгодження умов контрактів.

• формування відділу логістики та служби підтримки продажів;
• узгодження із взаємодії між структурними підрозділами підприємства і торговельними організаціями Таркетт УА і Таркетт РУС;
• участь у підготовці бізнес плану підприємства, формування бюджету відділу логістики;
• планування виробництва підрозділів підприємства і організація відвантажень готової продукції;
• організація роботи складу, загальне керівництво колективом складського комплексу, процесів навчання і інструктування, проведення інвентаризацій;
• аналіз і контроль запасів готової продукції, напівфабрикатів і сировини на складі;
• організація доставки вантажів з використанням ж/д і автотранспорту, підготовка супровідної документації та сертифікатів для митного очищення вантажів;
• розробка логістичних схем доставки і їх оптимізація;