Управління структурним підрозділом чисельність 136 люд. Укладання договорів з постачальниками та покупцями, контроль та аналіз закупівель матеріалів для безперебійної роботи виробництва. Складання та затвердження реєстрів на оплату, аналітика економічних показників, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості. Зниження витрат на виробництво, проведення нарад з керівниками відділів та головними спеціалістами. Розробка плану закупівель та плану виробництва, організаційно-адміністративне управління всіма відділами в підрозділ.

Виконання планових показників, аналіз ефективності та пошук нових каналів збуту. Формування звітності про діяльність відділу продажів. Контроль за виконанням зобов'язань за договорами поставок.

Укладання договору, контроль дебіторської заборгованості, контроль угод з продажу, презентація продукції. Ведення переговорів із керівництвом великих компаній.

Управління відділом логістики, розробка та впровадження сучасних технологій для забезпечення мінімізації витрат на логістику. Контроль виконання робіт та взаєморозрахунків з транспортними компаніями. Забезпечення підприємства необхідною кількістю транспорту.Організація та проведення перевірок роботи транспортних підрозділів філії з питань експлуатації, обслуговування, ремонту транспортних засобів.

Координація транспортного відділу. Оптимізація та розробки маршрутів доставки та завантаженості авто. Контроль первинної документації, облік товару складі, прийняття участі у інвентаризаціях. Врегулювання спірних ситуацій із клієнтами. Контроль доставки та зворотної продукції.

Пошук вантажного автотранспорту, розподіл авто та експедиторів за маршрутами. Контроль автомобіля в рейсі, а також пошук заміни авто на випадок поломки. Формування звіту про доставлену продукцію, ведення переговорів із транспортними компаніями.

Введення договорів до Реєстру страхової компанії. Складання звітів із страхових випадків.