• Перевірка по якості отриманої продукції
• Контроль за зберіганням отриманих товарів
• Контроль та перевірка виконання замовлень від підрозділів

компанії

• Створення необхідної документації
• Проведення інвентаризацій

• ведення переговорів, заключення угод
• аналіз залишків та замовлень
• організація промоакцій по мережі
• контроль за основними показниками діяльності
• впровадження нових систем в управлінні організації торгівлі

Покращення:

• зменшення товарних запасів за 2017р. на15%
• системне збільшення розміру чистого прибутку за 2017р. на 25%
• введення системи розрахованих замовлень
• введення системи розрахунку з/п з мотиваційною програмою

• організація та контроль за діяльністю торгового підрозділу

Покращення:

• стабилізація та відновлення позитивної динимики оптимізації залишків та замовлень.Зменшення залишків на 20% з збільшенням продаж на 15%
• покращення обертаємості асортименту свіжої групи.
• позитивна динамика росту відвідувачів

§ Організаційний та контроль торгових процесів на підрозділах торгівлі ;

§ Розробка бізнес-процесів та стандартів роботи магазинів ;

§ Планування стратегій розвитку;

§ Відкриття нових підрозділів від 100 до 2500 кв.м.

§ Аналіз результатів діяльності торгової мережі;

§ Проведення маркетингових акцій, мерчендайзинг;

§ Контроль за формуванням асортименту товарів, ціноутворенням;

§ Управління персоналом - підбір персоналу вищої ланки, формування системи мотивації, координація роботи персоналу, дисциплінарний контроль.