Оптимизация закупочной деятельности, с целью увеличения прибыли предприятия с учетом его специфики.

Написание и отладка бизнес-процесса как в стратегическом планировании, так и отдельного операционного менеджмента.

Поставляемая номенклатура:

• з/части к железнодорожному транспорту;
• сменное оборудование для металлургического производства;
  
• з/части к автотракторной технике;
• автотракторная техника;
• з/части в гидрооборудованию;
• шинная продукция;
• АКБ;
• нестандартное РТИ;
• кабельно-проводниковая продукция;
• а также вся прочая продукция, необходимая для обеспечения деятельности предприятия.

Обязанности:

• обработка заявок, формирование и корректировка плана закупок;
• проведение тендеров;
• освоение полугодового бюджета - 18 млн.грн.
  
• переговоры с поставщиками;
• согласование условий и заключение договоров поставок на условиях ИНКОТЕРМС 2010 (в том числе ВЭД), контроль исполнения;
• контроль процесса поставки 'ПОСТАВЩИК-ДОСТАВКА ТОВАРА-СКЛАД-ВХОДНОЙ КОНТРОЛЬ (Порядок приемки товара по количеству и качеству - Инструкции П6, П7)';
• выполнение работы, связанной с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств;
• работа с первичной бухгалтерией;
• формирование консолидированного бюджета движения денежных средств (БДДС);
• составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения;
• Контроль состояния запасов на складе;

Достижения:

Найдены надежные и ответственные поставщики продукции и услуг, создана и постоянно обновляется база данных поставщиков (более 100), организовано эффективное взаимодействие с ними, что необходимо для быстрой доставки качественных материалов и оборудования, а также оказания требуемых услуг, налажено сотрудничество государственными органами и предприятиями, что способствовало оптимизации работы компании, заключены договора.