• Управління взаємовідносинами та стратегічним партнерством з ключовими клієнтами

• Координація комунікації та співпраці між різними відділами для задоволення потреб клієнтів

• Планування та виконання переговорів з ключовими клієнтами щодо умов співпраці та угод

• Вирішення конфліктів та проблем з клієнтами для підтримки довгострокових відносин

Управляв взаємовідносинами та стратегічним партнерством з ключовими клієнтами. Координував комунікацію між відділами для задоволення потреб клієнтів. Планував та проводив переговори з клієнтами щодо умов співпраці. Вирішував конфлікти та проблеми з клієнтами для підтримки довгострокових відносин.

• Виконання KPI на 100%
• Розробка та впровадження ТМА
• Збільшення долі продажів у партнерів
• Досягнення мінімальної дебіторської забаргованості партнерів
• Планування та контроль виконання поставлених завдань підлеглим
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Планування та організація своєї роботи

• Виконання плану продажів: 116% у IV кварталі, 95% за рік
• Вивід нових SKU
• Переорієнтація логістики на РЦ мереж
• Перепідписання договорів
• Планування та організація своєї роботи

• Виведення бренду в 4 областях
• Виконання плану продажів на 80%
• Побудова кількісної дистрибуції
• Участь у маркетингових заходах та виставках
• Аналіз ринку та конкурентів
• Виїздні презентації продукції для торгової команди дистрибьютора.

• Підписання договорів з новими дистриб'ьюторами.
• Покращення якісної дистрибуції.
  Налагодження роботи торгової команди, шляхом постійної роботи в "полях.
• Виконання плану продаж 95% за 2018 рік.
• Підготовка комерційних пропозицій та договорів
• Управління командою продажів

• Збільшення кількісної дистриб'юції на підзвітній терріторії
• Успішне проведення трейд-маркетингових активностей в локальних мережах
• Успішне виведення нових продуктів на ринок
• Налагоджені стосунки з баєрами локальних мереж
• Побудова якісної дистрибуції
• Впровадження стандартів представленості в трт

• Успішне впровадження в мережі: Сільпо, Варус, Мегамаркет
• Організація та проведення промо-активності в мережах.
• Ротація товару
• Побудова кількісної дистрибуції.
  Проєкт завершено через низький попит

• Розробка і впровадження акцій для залучення нових клієнтів
• Побудова кількісної дистрибуції
• Приріст клієнтів склав 175%
• Повторні продажу були зроблені в 40% випадків.

Проект закритий, в зв'язку з поганим фінансуванням.

• Встановлення 280 брендованих стелажів
• Збільшення кількісної та якісної представленності в трт на підзвітній території
• Виконання плану продажів через дистриб'ютора
• Залучення нових клієнтів
• Успішне виведення нових продуктів
• Контроль промоактивностей
• Успішна співпраця з ключовими клієнтами
• Аналіз ринку та конкурентного середовища
• Контроль за виконанням планів продажів

• Виконання KPI: 93-97%
• Оптимізація викладки продукції
• Контроль промоактивностей
• Введення нових позицій в мережі
• Ротація SKU
• Впровадження індивідуальних акцій
• Контроль роботи мерчендайзерів

• Проведення річних переговорів
• Виконання планів продажу
• Виведення новинок
• Проведення успішних акцій
• Базове навчання нових мерчендайзерів
• Контроль роботи мерчендайзерів

• Вивід нової ТМ
• Контроль дебіторської заборгованості
• Розробка та впровадження стандартів викладки
• Проведення промо-дегустацій в торгових мережах
• Виконання плану продажів
• Планування та організація своєї роботи