• Организация работы для эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.
• Повышение рентабельности фирмы.
• Разработка и согласование с директором планов по проведению мероприятий по увеличению товарооборота предприятия.
• Поручение ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам.
• Планирование работы персонала на день
• Постановка целей и задач и контроль их выполнения
• Подбор, адаптация, обучение и развитие персонала.

• Проведение контрольно-ревизионных мероприятий в ППФУ (Пунктах Предоставления Финансовых Услуг).
• Организация и проведение пересчета наличных средств в кассах ППФУ и сверка с остатками в БД. Заполнение соответствующей отчетной документации и передача итоговой отчетности в ЦО.
• Проведение проверки текущей кассовой документации. (Правильности формирования в сшив кассовых документов. Правильность заполнения документов. Наличие необходимых реквизитов, печатей, подписей и сверка их с данными БД.)
• Проверка соблюдения кассирами ППФУ правил проведения финансовых операций при обслуживании клиентов.
• Проверка наличия находящихся на ответственном хранении у подотчетных лиц ценностей.
• Составление и своевременная отправка итоговой отчетности, формирование документального архива.

1. Проведение контрольно-ревизионных мероприятий в магазинах и на складах компании.

2. Организация и проведение переучетов.

3. Постоянный контроль над качеством работы ревизоров и непосредственное участие в проведении ревизионных мероприятий.

4. Контроль над инвентаризацией и списанием основных средств.

5. Проверка соответствия строительных смет выполненной работе.

6. Составление и утверждение бюджета отдела.

7. Написание и внесение изменений в должностные инструкции персонала и положения по работе предприятия в зависимости от необходимых мер контроля.

8. Разработка методик предотвращения вариантов хищений и возможных махинаций.

Достижения:

1. Сокращение времени проведения переучета ТМЦ с 12-24 часов до 6-8, благодаря внедрению новых методик и технологий при их проведении.
2. Проведение первоначального переучета основных средств с последующей постановкой на учет в базе 1С и передачей под отчет ответственным лицам.
3. Улучшение систематики контроля над учетом и движением подотчетных денежных средств.

Обеспечить контроль над неукоснительным выполнением процедур приема, оприходывания, предпродажной обработки, выкладки, товара в торговом зале предприятий, а также организация проведения переучетов и анализ их результатов.

Обеспечить контроль над неукоснительным выполнением процедур приема, оприходывания, предпродажной обработки, выкладки, товара в торговом зале предприятий, а также организация проведения переучетов и анализ их результатов.