1. Керівництво філією
2. Контроль залишків на складі,замовлення продукції з виробництва
3. Контроль роботи ВТМ (касова дисципліна, наявність повного асортименту продукції, дотримання стандартів компанії в обслуговуванні покупців, контроль залишків товару і грошових коштів)
4. Пошук та проведення переговорів по оренді приміщень для відкриття нових торгових точок
5. Взаємодія з контролюючими органами
6. Підбір та навчання персоналу (менеджери, продавці)
7. Оптимізація діючих маршрутів для зменшення витрат на доставку продукції

1. Керівництво філією
2. Контроль залишків на складі,замовлення продукції з виробництва
3. Контроль роботи ВТМ (касова дисципліна, наявність повного асортименту продукції, дотримання стандартів компанії в обслуговуванні покупців, контроль залишків товару і грошових коштів)
4. Пошук та проведення переговорів по оренді приміщень для відкриття нових торгових точок
5. Взаємодія з контролюючими органами
6. Підбір та навчання персоналу (менеджери, продавці)
7. Оптимізація діючих маршрутів для зменшення витрат на доставку продукції

1. Розробка структури підрозділу і системи мотивації персоналу.
2. Оптимізація діючих маршрутів і розробка нових маршрутів.
3. Виконання планових показників (дт, реалізація,повернення) і збільшення обсягів реалізації.
4. Участь в тендерах.
5. Впровадження та запуск системи GPS-моніторингу.
6. Впровадження 1с 8 УНФ.
7. Замовлення обладнання для нового виробництва.
8. Оптимізація складскої логістики.
9. Взаємодія з виробництвом і іншими підрозділами.
10. Ведення переговорів на різних рівнях (контролюючі органи,локальні і національні рітейли,бюджетні організації).
11. Підбір та навчання персоналу.
12. Вирішення конфліктних ситуацій.

1. Розробка структури підрозділу і системи мотивації персоналу.

2. Оптимізація діючих маршрутів і розробка нових маршрутів.

3. Виконання планових показників (дт, реалізація,повернення) і збільшення обсягів реалізації.

4. Участь в тендерах.

5. Впровадження та запуск системи GPS-моніторингу.

6. Оптимізація складскої логістики.

7. Взаємодія з виробництвом і іншими підрозділами.

8. Ведення переговорів на різних рівнях (контролюючі органи,локальні і національні рітейли,бюджетні організації).

9. Підбір та навчання персоналу.

1. Розробка структури підрозділу і системи мотивації персоналу.

2. Оптимізація діючих маршрутів і розробка нових маршрутів.

3. Виконання планових показників (дт, реалізація,повернення) і збільшення обсягів реалізації.

4. Участь в тендерах.

5. Впровадження та запуск системи GPS-моніторингу.

6. Оптимізація складскої логістики.

7. Взаємодія з виробництвом і іншими підрозділами.

8. Ведення переговорів на різних рівнях (контролюючі органи,локальні і національні рітейли,бюджетні організації).

9. Підбір та навчання персоналу.

10. Вирішення конфліктних ситуацій.

Запуск та організація роботи відділу логістики (Запорізька та Дніпропетровська області): підбір складських приміщень, підбір та навчання персоналу, участь у річній інвентаризації, списання та утилізація неліквідної продукції, маршрутизація та оптимізація напрямків доставки, ведення шляхових листів, контроль кілометражів, ПММ які списуються. Закупка та списання запчастин. Складська логістика: забезпечення філії продукцією та обладнанням, контроль залишків на складі, проведення інвентаризації. Контроль роботи відділу по ремонту та обслуговуванню холодильного обладнання.

1. Відкриття та організація роботи філії "з нуля"

2. Підбір та навчання персоналу

3. Ведення переговорів на різних рівнях

4. Контроль роботи відділів

Впровадження та запуск системи GPS-моніторингу і транспортної 1-С, контроль руху транспорту, списання ПММ та запчастин, проходження ТО, страхування (240 авто )

Розширення клієнтської бази, напрацювання нових торгових точок та передача їх торговим агентам, перезаключення договорів з існуючими торговими точками, вирішення конфліктних ситуацій.

1. Відкриття та організація роботи філії "з нуля"

2. Підбір та навчання персоналу

3. Ведення переговорів на різних рівнях

Запуск та організація роботи відділу логістики: підбір та навчання персоналу, маршрутизація та оптимізація напрямків доставки, ведення шляхових листів, контроль кілометражів, ПММ які списуються. Закупка та списання запчастин. Складська логістика: забезпечення філії продукцією та обладнанням, контроль залишків на складі, проведення інвентаризації. Контроль роботи відділу по ремонту та обслуговуванню холодильного обладнання.

Ведення дислокації (розміщення торгового обладнання), сторчеки по торгових точках, розвиток торгової мережі, співпраця із дистрибуторами по закріплених територіях (Івано-Франківська, Львівська, Закарпатська, Чернівецька, Тернопільська, Вінницька, Запорізька, Дніпропетровська, Миколаївська, Херсонська області).