Управление проектом автоматизации 8 заводов по переработке подсолнечного масла. Анализ, переговоры, бизнес требования, архитектура, оптимизация, консолидация, контроль разработки и группы (Jira, Agile, Sprint), разработка, презентация, тестирование, внедрение.

Проект включает: логистику, производство, управление процессами приёмки/отгрузки (корабли, вагоны, авто), управление оборудованием, складской учёт, прослеживаемость, продажи фасованной продукции, планирование производства, интеграция с учёными системами Компании. Стандартизация процессов всех Заводов и разработка единых правил.

Открытая и передовая компания с инновационным подходом для тысяч сотрудников.

Работа над крупнейшими проектами автоматизации крупнейшего холдинга и его активов. Включающие в себя несколько десятков крупнейших организаций в сфере горно-металургийного и нефтегазового комплексов, банковского сектора, сельского хозяйства, ритейла, судостроительства, недвижимости.

Экспертная оценка и аудит проектов. Разработка архитектуры проектов, оценка рисков, проработка кандидатов в тендере, ведение переговоров, работа с командой исполнителя Ernst & Young (входит в "большую 4"), проработка функциональных требований, технических спецификаций, первая линия принятия работ, ведение реестра замечаний. Настройка в облачных сервисах, нагрузочное тестирование и предоставление рекомендаций по выбору оптимального плана. Оценка полностью подтверждена ключевыми партнерами Microsoft и 1С. Также, разработка в роле архитектора и ведущего разработчика: BI система(универсальный управленческий учет) консолидации данных, универсальные блоки подачи отчетности для любого типового решения 1С. Пилотное внедрение типового решения Управление холдингом на управляемых формах(тонкий клиент, интерфейс такси). Разработка самостоятельных подсистем на управляемых формах.

В подчинении 7 администраторов и 5 программистов 1С.

Обеспечение ИТ сервисов для компаний 14 компаний: МФК, рестораны, логистика, жилое строительство. Отчетность перед инвесторами. Интересные и сложные проекты. Построение стратегии перехода от уровня "латание дыр" и "семейная компания в 30 человек" до "централизованный отказоустойчивый центр обработки данных и предоставления ИТ как сервис". Внедрение понятия "проект". Построение ИТ архитектуры с нуля. Работа с подрядчиками. Ведение ИТ проектов компаний. Подбор персонала. Закупка оборудования и серверов, как б/у, так и гарантийное. Бюджетирование. Планирование и стратегия компании ИТ. Построение отказоустойчивых ЦОДов. Расширение сети передачи данных. Многоуровневая физическая, аппаратная и юридическая защита. Автоматизация ИТ процессов на базе 1С ITIL. Разделение 1С на разработку и поддержку, взаимозаменяемость сотрудников. Оптимизация работы 1С: разделение на оперативное, управленческое, разработка, документооборот и прочие. Обслуживание и развитие свыше 50 баз 1С: Управление производственным предприятием, Документооборот, Бухгалтерия, Зарплата, Общепит, R-keeper. Лицензирование ПО. Создание гарантированного резерва оборудования.

Сервера Windows + AD и файловый сервер + VMware + Cisco + Jabber + Azure.

Основная ответственность за разработку и внедрение проектов в Украине на 2 молокозаводах.

Большой опыт решения конфликтных ситуаций в условиях целенаправленных действиях по срыву проектов.

В кратчайший сроки разработка и внедрение проектов, которые до того безуспешно продвигали более 2 лет.

Собственными силами автоматизация работы отдела кадров и расчета заработной платы на обеих заводах, средней численностью 2000 человек.

Пилотный(шаблонный) проект полной автоматизации производственных предприятий на территории СНГ на базе 1с 8.2 "Управление производственным предприятием", который был внедрен на одном из Украинских заводов. И стал основной для последующих внедрений на производственных предприятиях молочной продукции на территории СНГ. Выполняемые роли: предпроектное исследование, построение технического задания, переговоры, разработка, внедрение и сопровождение. На последних этапах проекта были подключены другие разработчики.

Существенные доработки и улучшения имеющейся конфигураций низкого качества. В обязанности входила разработка, поддержка и аналитические работы, охватывающие все сферы деятельности предприятия, с целью автоматизированного прогнозирования реализации, финансово-товарного учета изделий повышенной стоимости. В компании большинство организационно-управленческих вопросов решалось через ИТ-отдел. Поэтому неоднократно организовывал не только программную структуру, но и непосредственно принципы учета автоматизируемой области.

Состоя в торговой группе, разрабатывал типовые конфигурации «Управление торговлей», «Управление торговым предприятием», «Управление производственным предприятием», создание первой редакции «Розницы».

Реализовал, первые в Украине, проекты типовых автоматических обменов данными на базе правил с авторегистрацией данных. Механизмы автоматического исправления ошибочного кода конфигурации. Также разработал подсистему бланков строгой отчетности, автоматический ввод начальных остатков для типовой конфигурации «Бухгалтерия» 8.1 с баз 7.7 (основная разработка компании к мартовскому семинару партнеров 1С 2009г).

Есть наработки автоматических обновлений информации из сети Интернет, автоматический мониторинг сайтов, обновлений и скачивание, почтовые рассылки.

Сотрудничал с фирмой «1С», внедренческим центром Конто (имеет статус Центра Компетенции по Производству) и учебно-методическим центром "1С-ТЕЛЛУР", решение проблем партнеров 1с не получивших решения в службе поддержки 1С.

Работал в команде из 24 сертифицированных разработчиков и аналитиков, занимая лидирующие позиции. Длительные проекты автоматизации 50-200 рабочих мест с комплексной автоматизацией всех хозяйственно-производственных операций предприятия. Работы отличались бесперебойным качеством и не нуждались в доработке на этапе внедрения, что позволяло переключаться на работы коллег. Часто приходилось работать в авральных режимах. Аналитика и доработка на стороне заказчика, работая непосредственно с пользователями, а также с командой экспертов, состоявшую из руководства предприятия. От планирования, разработки, презентации, обучения руководства и персонал заказчика, до успешного внедрения и сопровождения. Есть опыт обучения коллег, налаживания командной работы, написания технических заданий, коллективного анализа проектов. Опыт доработки типовых конфигураций «Управление производственным предприятием», «Управление торговлей», «Зарплата и управление персоналом». Разработка велась в соответствии с техническим заданием. Выполненные работы считались образцом автоматизации для Украины и были отмечены фирмой 1с на семинаре партнеров 1с 2009 года.