Обов’язки:

- повне ведення виробничої діяльності підприємства;

- пошук, підбір та навчання персоналу;

- організація технічної підготовки виробництва;

- налагодження технологічних процесів;

- модернізація обладнання та раціоналізація робочих місць;

- контроль якості та строків випуску продукції;

- розробка та впровадження нових видів продукції;

- планування виробничої діяльності підприємства відповідно до загальної стратегії компанії;

- розробка та впровадження програми складського обліку;

- розробка та впровадження системи відрядної оплати праці;

- релокація виробництва на нове місце;

- підготовка та запуск дільниці лиття гіпсових виробів.

Обов’язки:

- повне ведення виробничої та господарської діяльності підрозділу;

- пошук, підбір і навчання персоналу;

- організація технічної підготовки виробництва;

- налагодження технологічних процесів;

- модернізація обладнання та раціоналізація робочих місць;

- контроль якості та строків випуску продукції;

- аналіз, контроль і мінімізація складських залишків;

- планування діяльності підрозділу відповідно до загальної стратегії компанії;

- налагодження чітких та ефективних комунікацій між підрозділами;

- ведення фінансової звітності;

- звітність безпосередньо перед власником компанії.

Досягнення:

- організовано роботу відокремленого підрозділу «з нуля»;

- переобладнано низку приміщень у виробничо-складський майданчик (електрика, опалення, обладнання);

- розроблено та впроваджено програму складського обліку;

- оптимізовано процес складування;

- розроблено та впроваджено систему сортування;

- розроблено та впроваджено систему комплектації замовлень;

- розроблено та впроваджено систему відрядної оплати праці;

- реанімовано, модернізовано та запущено деревообробне обладнання, розроблено й запущено систему аспірації;

- проведено заходи зі зменшення кількості робочих місць із одночасним збільшенням обсягів випуску продукції;

- проведено заходи з удосконалення виробництва, зменшення браку, механізації виробничих процесів.

Обов’язки:

- повне ведення виробничої та комерційно-господарської діяльності підприємства;

- пошук постачальників і закупівля матеріалів;

- організація логістики;

- активний пошук і залучення клієнтів, консультації та приймання замовлень;

- публікація рекламних статей про підприємство в ЗМІ;

- розробка виробів під конкретного замовника, складання кошторисів, усіх необхідних креслень і специфікацій для передачі у виробництво; - підбір і навчання персоналу, організація командної роботи;

- організація та контроль усього виробничого циклу, забезпечення додатковими матеріалами й інструментом; - планування та контроль строків виконання замовлень;

- організація завершальної стадії виконання замовлення: монтаж і здача клієнту;

- відстеження новинок деревообробних технологій шляхом щорічного відвідування спеціалізованих галузевих виставок.

Досягнення:

- переобладнання столярного цеху «радянського зразка» у сучасне деревообробне підприємство: підбір обладнання та інструменту відповідно до вимог ринку. Результат — підвищення якості продукції, прискорення технологічних процесів, зменшення витрат і часу виробництва;

- модернізація сушильних камер (із залученням фахівців);

- формування власної бази постачальників сировини (деревини); - проєктування та обладнання малярного цеху: вивчення ринку та властивостей ЛФМ, впровадження у виробничий цикл. Результат — суттєве підвищення конкурентоспроможності виробів; - впровадження у виробництво технології подетального фарбування виробів;

- відкриття підрозділу з виготовлення корпусних меблів та організація збалансованої роботи в межах деревообробного цеху.