Операційне управління виробничими підрозділами підприємстваКоординація та контроль усіх виробничих підрозділів (виробничі цехи, відділ планування виробництва, ВТК, технічна та технологічна служби)Розробка та впровадження оптимізованих технологічних ланцюжків продукції, що випускається.Розробка та впровадження принципів нормування та нарахування заробітної плати робочих спеціальностей.Удосконалення системи обліку сировини та виробничих витратних матеріалів.розробка планів щодо впровадження Lean-management, системи ощадливого виробництва Kaizen. (Kanban, 5S)Формування планово-виробничого відділу, розробка та впровадження принципів планування, узгодження постановки замовлень у виробництво, контроль за виконанням плану виробництва.Взаємодія зі службою технічного директора з ППО, ПВР обладнання.Взаємодія з відділом охорони праці, контроль за дотриманням техніки безпеки, пожежної безпеки та державних правил організації праці на виробництві.

Участь у будівельних проектах групи компаній АМТТ. Постачання спеціальних склопакетів на будівельні майданчики.Робота підприємства на результат,За 10 місяців Робота підприємства на результат,Стабілізація роботи колективу та фінансових показників, вихід із кредиторських заборгованостей, досягнення 17-18% чистого прибуткуОперативне управління підприємствомРозробка бюджету та контроль виконання планових бюджетних показників.Підготовка звітності власникам, розрахунок показників прибутку.Аналіз та контроль фінансового стану підприємства.Координація, планування та контроль усіх підрозділів (виробництво, комерційний відділ, фінансова служба, ВТК, технічна та технологічна служби, транспорт, логістика.)Переговори із замовниками та постачальниками, прямі переговори з ТОП клієнтами та підприємствами споживачами продукції заводу.Забезпечення підприємства стратегічною сировиною, переговори із основними постачальниками сировини.Розробка та впровадження принципів мотивації персоналу.Розробка та реалізація планів реконструкції та розвитку підприємстваПідбір та закупівля технологічного обладнання.Розробка та впровадження оптимізованих технологічних ланцюжків продукції, що випускається.Монтаж та запуск нових, технологічних ліній.Розробка та впровадження принципів нормування та нарахування заробітної плати робочих спеціальностей.Розробка та впровадження системи формування собівартості та вартості продукції,Удосконалення системи обліку сировини та виробничих витратних матеріалів.Взаємодія та вирішення питань з державними та контролюючими органами.Впровадження Lean-management, системи ощадливого виробництва Kaizen. (Kanban, 5S)Планування та контроль виконання плану виробництва.Участь у проектах, які передбачають необхідність ефективної роботи з функціональними керівниками технічного відділу, конструкторського бюро, логістики, продажу, маркетингу, транспортної ділянки.Контроль за дотриманням техніки безпеки, пожежної безпеки та державних правил організації праці на виробництві.

Оперативне управління підприємствомАналіз та контроль фінансового стану підприємства, розробка та контроль виконання бюджету підприємства.Координація та контроль усіх підрозділів (виробництво, комерційний відділ, фінансова служба, ВТК, технічна та технологічна служби)Розробка принципів мотивації персоналу.Розробка та впровадження оптимізованих технологічних ланцюжків продукції, що випускається.Монтаж та запуск нових, технологічних ліній.Розробка принципів нормування та нарахування заробітної плати робочих спеціальностей.Розробка та впровадження системи формування собівартості та вартості продукції,Удосконалення системи обліку сировини та виробничих витратних матеріалів.Впровадження Lean-management, системи ощадливого виробництва Kaizen (Kanban, 5S)Опрацювання бюджету підприємства.Планування та контроль виконання плану виробництва.Участь у проектах, які передбачають необхідність ефективної роботи з функціональними керівниками технічного відділу, конструкторського бюро, логістики, продажу, маркетингу, транспортної ділянки.Контроль за дотриманням техніки безпеки, пожежної безпеки та державних правил організації праці на виробництві.

Оперативне управління підприємствомАналіз та контроль фінансового стану підприємстваКоординація та контроль усіх підрозділів (виробництво, система збуту, фінансова служба, ВТК, технічна та технологічна служби)Розробка та реалізація планів реконструкції та розвитку підприємстваРозробка та впровадження оптимізованих технологічних ланцюжків продукції, що випускається.Розробка та впровадження принципів нормування та нарахування заробітної плати.Розробка та впровадження системи формування вартості продукції,Удосконалення системи обліку сировини та виробничих витратних матеріалів.Взаємодія з державними та контролюючими органами.Впровадження Lean-management, системи ощадливого виробництва Kaizen. (Kanban, 5S)Планування та контроль виконання плану виробництва.Участь у проектах, які передбачають необхідність ефективної роботи з функціональними керівниками конструкторського бюро, логістики, продажу, маркетингу.Контроль за дотриманням техніки безпеки, пожежної безпеки та державних правил організації праці на виробництві.

Впровадження Lean-management, системи ощадливого виробництва Kaizen. (Kanban, 5S)Планування та контроль виконання плану виробництва.Участь у проектах, які передбачають необхідність ефективної роботи з функціональними керівниками конструкторського бюро, логістики, продажу, маркетингу.Контроль за дотриманням техніки безпеки, пожежної безпеки та державних правил організації праці на виробництві.

Проектування та запуск цеху виробництва ПВХ виробів з «0», планування технологічних ланцюжків, усередині цехової логістики, розробка оснастки, підбір обладнання, навчання персоналу, розробка ТЗ програмного забезпечення, опрацювання зв'язків між підрозділами та відділами.Аналіз та контроль фінансового стану напрямуКоординація та контроль усіх підрозділів (виробництво, система збуту, фінансова служба, ВТК, технічна та технологічна служби)Розробка та реалізація планів реконструкції та розвитку напрямуРозробка та впровадження оптимізованих технологічних ланцюжків продукції, що випускається.Розробка та впровадження принципів нормування та нарахування заробітної плати.Розробка та впровадження системи формування вартості продукції,Удосконалення системи обліку сировини та виробничих витратних матеріалів.Взаємодія з державними та контролюючими органами