Формування та реалізація стратегій розвитку компанії на ринку, управління та побудова ефективної системи роботи відділу продажів.Стратегічне планування та бюджетування відділу на тривалий період, виведення відділу продажів на задані показники.Організація роботи, контроль та повна підтримка кожного із співробітників відділу продажів у виході на показники та збільшення встановленого бюджету продажів, підтримка та збільшення обсягів , так і за рахунок розширення споживчого портфеля виходячи з поточної ситуації на ринку та вимог замовника.Проведення переговорів з першими особами компаній щодо спільного співробітництва, проведення презентацій, розробка індивідуальної комплексної пропозиції для кожного замовника, укладання договорів на поставку продукції, повний супровід та забезпечення виконання обумовлених договірних відносин, робота з запереченнями.Планування та контроль дебіторської заборгованості з відділу продажів на предмет чіткого дотримання графіка погашення заборгованості, побудова роботи із замовником щодо зменшення умов кредитування та залучення до співробітництва з передоплати.Участь у всіх процесах щодо оптимізації роботи компанії та забезпечення виходу на задані показники рентабельності. ( Робота з відділом постачання, логістикою, відділом складу. Пошук та усунення причин негативно впливають на показники компанії).Підбір та навчання персоналу, виведення у найкоротші терміни на необхідні показники продажу.Контроль та розробка систем мотивації, як по відділу, так і по кожному співробітнику відділу продажів для збільшення загальної ефективності.Контроль звітності за співробітниками та відділом загалом для подальшого надання звітності керівництву компанії за поточними показниками та прогнозованою ситуацією.