На посаді начальника дільниці сервісного обслуговування / головного механіка я забезпечую справний стан та безперебійну роботу виробничого обладнання, організовую проведення ТО та ремонтні роботи. У своїй роботі активно застосовую інструменти Lean та TPM для підвищення надійності обладнання та ефективності процесів.Розробляв стратегії для зменшення позапланових зупинок виробництва, також впроваджував стандартизовані інструкції з експлуатації й обслуговування (Standard Work). Брав участь у проєктах оптимізації процесів, включно з виконанням методології SMED (Single-Minute Exchange of Dies) спрямована на дуже швидку переналадку обладнання, тобто скорочення часу переходу від одного виробничого процесу до іншого.Керую бюджетом на ремонтні роботи та закупівлю запчастин, впроваджував проекти із закупівлі та інсталяції нового обладнання, забезпечуючи ефективність через принципи Kaizen, 5S та системний підхід до планування технічного обслуговування (Preventive Maintenance).Організовую роботу цеху сервісного обслуговування та вентиляційного обладнання, забезпечуючи ефективну роботу виробничих процесів, удосконалюючи логістику запчастин за допомогою елементів Kanban та створюючи культуру постійного покращення в команді.

У моєму досвіді я був відповідальний за організацію роботи дільниці повітряпідготовки на фармацевтичному підприємстві. Мої обов'язки включали організацію виконання робіт за графіком ППР, закупівлю запасних частин для обслуговування та ремонту обладнання, укладення договорів на обслуговування та ремонт, а також організацію впровадження будівництва нової дільниці для виготовлення лікарських засобів.

У мої обов'язки як техніка з обслуговування систем вентиляції та кондиціювання входило організація та підтримка перепаду тиску повітря між приміщеннями. Я здійснював ремонтне обладнання, таке як холодильні компресори та теплообмінники, здійснюючи заміну компонентів та заправку фреоном. Також виконував ремонтні роботи на системах вентиляції, у тому числі заміну електродвигунів, фільтрів та клапанів регулювання кількості подачі повітря.

У моєму досвіді як майстра дільниці холодильного обладнання я відповідав за організацію ефективної роботи дільниці, розробляв карту проведення ППР, забезпечував закупівлю запасних частин для обслуговування та ремонту обладнання, а також укладав договори з підрядними організаціями. Мої дії сприяли безперебійній роботі дільниці та забезпечували ефективне функціонування холодильного обладнання.