В данном проекте я реализовываю свои идеи в направлении предметного дизайна.

Идеи, которые давно просились на свет, но не могли быть реализованы вследствие отсутствия времени и сил - теперь нашли свое воплощение!

Достижения:

• Вывел продажи на рекордные показатели.
• Сформировал Внешнюю службу.
• Разработал маркетинговую стратегию на 2016 год.

Обязанности:

• Управление подразделениями Компании: Отдел продаж/Call-центр, Внешняя служба, Reception/регистратура, Отдел маркетинга и рекламы.
• Ценообразование.
• Планирование продаж.
• Маркетинговая стратегия.
• BtoB продажи.
• ВЭД.

Достижения:

• Сплотил вокруг себя команду профессионалов-единомышленников, которая является лучшей командой коммерческого подразделения за всю историю работы Компании.
• Инициирована и разработана новая система взаимодействия сбытовых подразделений Компании (корпоративного отдела и внешней службы), которая сняла внутреннюю конкуренцию между данными подразделениями, что привело к значительному повышению эффективности работы всего сбытового подразделения.
• Разработана новая стратегия развития продаж Компании на 2014 год, новые каналы продаж.
• Проведена оптимизация работы коммерческого отдела.

Обязанности:

• Разработка стратегии коммерческой деятельности в соответствии с целями и маркетинговой стратегией Компании.
• Создание эффективной структуры коммерческого отдела.
• Управление продажами, планирование продаж и контроль выполнения запланированных показателей.
• Анализ деятельности и планирование работы и развития коммерческой структуры.
• Бюджетирование деятельности коммерческого отдела.
• Развитие сети ДЦ и других форматов обслуживания пациентов в соответствии со стратегией развития регионов.
• Снижение операционных затрат, увеличение прибыли.

Достижения:

• Открытие/организация деятельности предприятия.
• Открыл три Шинных Центра VIP класса «с нуля» (поиск помещения, строительство/ремонт, комплектация и монтаж оборудования, получение лицензий, патентов, разрешений и т.п., формирование штата, обучение персонала, приведение центров к стандартам работы Vianor).
• Расширил систему сервиса с просто шинного центра до сервиса по системе «fast fit» (ремонт ходовой, развал-схождение, замены масел, жидкостей, электроприборов, мойки).

Обязанности:

• Стратегическое планирование развития предприятия иреализация этих планов.
• Разработка концепции каждого из сервисов.
• Поиск помещений, строительство/ремонт (бюджет, работа с подрядчиками и т.д.), выбор, комплектация и монтаж оборудования, запуск работы.
• Организация продаж (товаров и услуг).
• Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании, а также их координация.
• Обеспечение взаимодействия с партнерами, поставщиками, контролирующими органами.
• Совершенствование бизнес-процессов, оптимизация структуры предприятия.
• Оперативный анализ хозяйственной деятельности предприятия.
• Снижение операционных затрат, увеличение прибыли.

Достижения:

• Создал на рынке Украины компанию с эксклюзивным предложением по производству и монтажу декоративных изделий из архитектурного камня (технология, широко применяемая в Америке). Сфера его применения - декоративная отделка фасадов зданий, интерьеров, ландшафтный дизайн и т.п.
• Благодаря созданию нового, пользующегося большим спросом направления на строительном рынке, полностью смог переформатировать стандартную строительную компанию в стабильное работающее предприятие с большим производством и эксклюзивными заказами.
• Открытие новой Компании, получение строительной лицензии, сертификация продукции, создание нового штата.

Обязанности:

• Кризис-менеджмент.
• Стратегическое планирование развития предприятия иреализация этих планов.
• Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании, а также их координация.
• Обеспечение взаимодействия с партнерами, поставщиками, контролирующими органами.
• Совершенствование бизнес-процессов, оптимизация структуры предприятия.
• Оперативный анализ хозяйственной деятельности предприятия.
• Снижение операционных затрат, увеличение прибыли.

Достижения:

• Построил сбытовую структуру компании с нуля и обеспечил планируемые объемы реализации.
• Вывел компанию на ведущее место в Украине (доля рынка компании за 1 год составила более 15%).
• За время работы обеспечил эффективный сбыт более 180 фильмов на DVD и VHS носителях.

Обязанности:

• Разработка и реализация торговой стратегии развития предприятия.
• Построение сбытовой структуры Компании с нуля, разработка и внедрение бизнес-процессов.
• Организация, координация и контроль работы сбытовых подразделений.
• Еженедельное выведение на рынок новой продукции.
• Обеспечение эффективного сбыта продукции с коротким жизненным циклом.
• Разработка, контроль и реализация маркетинговой стратегии компании.
• Организация, планирование, контроль и оптимизация коммерческой деятельности компании.
• Планирование производства.
• Финансовое планирование, бюджетирование.
• Подбор, оценка, мотивация персонала.