С августа 2015 года по настоящее время работаю заместителем начальника транспортного отдела ПАО «Криворожхлеб». Зоной ответственности является г.Кривой Рог. Профиль работы - общее руководство отделом (78 единиц техники , 140 человек персонала), организация безперебойной работы транспорта в отделе, заключение и выполнение договорных отношений с юредическими лицами на поставки запчастей, ГСМ и качественное проведение ремонтных работ стороними организациями. Своевременное планирование проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

С апреля 2013года по настоящее время работаю на должности заместителя начальника центра по технической эксплуатации центра телекоммуникационных услуг №2 ДД ПАО «Укртелеком». Зоной ответственности является г. Кривой Рог и Криворожский район, количество абонентов телекоммуникационной сети: более 150 000. Профиль работы - общее техническое руководство центром (800 чел. персонала), контроль ведения его финансово-хозяйственной деятельности, работа с органами государственной власти и местного самоуправления, контроль заключения и выполнения договорных отношений с юридическими и физическими лицами, субъектами хозяйствования всех форм собственности в г. Кривой Рог и населенных пунктах Криворожского района.

2013-2014 гг. - руководитель проекта оптимизации телекоммуникационной сети Укртелеком в г. Кривой Рог. Результат - расформированы аналоговые узлы сети, что позволило на 30% уменьшить штат центра, на 20% повысить энергоэффективность сети, на 15% уменьшить количество отказов в соединении.

С июля 1998 года по апрель 2013 работал на должности начальника транспортного цеха Центра электросвязи № 1 ДФ ОАО « Укртелеком». Зона ответственности: г.Кривой Рог, Криворожский р-н, Широковский р-н, Апостоловский р-р, Софиевский р-н, Пятихатский р-н и г. Желтые Воды. Профиль работы - общее руководство цехом (178 единиц техники , 140 человек персонала), организация бесперебойной работы транспорта в центре и цехах , заключение и выполнение договорных отношений с юридическими лицами на поставки запчастей, ГСМ и качественное проведение ремонтных работ сторонними организациями. Своевременное планирование проведения технического обслуживания и ремонта транспортных средств.

2010 год - руководитель проекта по созданию эффективного использования транспорта по цехам , уменьшение нулевого пробега и создание возможностей попутной загрузки , что позволило сократить расход топлива на 25 %.

2009 год - руководитель проектов по созданию улучшения условий труда работников цеха, создание и ввод в эксплуатацию двух сварочных и одного моторного участков, что позволило улучшить ремонтно - техническую базу цеха и сократить затраты на 40% оплаты сторонним организациям по ремонту транспортных средств.

2006 год - руководитель проекта по переоборудованию трактора ЮМЗ 6 АКЛ на ЮМЗ 6 БКУ. ЮМЗ 6 БКУ - буро - крановая установка на базе трактора ЮМЗ 6 АКЛ , что позволило сократить затраты Центра на 100 % по найму транспорта сторонних организаций на строительство и реконструкцию воздушных линий связи.

2004 год - руководитель проекта по переоборудованию трактора К 701 тягача в кабелеукладчик , что позволило сократить затраты Центра на 100 % по найму транспорта сторонних организаций на строительство и реконструкцию сельских соединительных линий связи, то есть прокладка кабеля в грунт без земляных раскопочных работ.