Досягнення : ведення трьох регіональних управлінь загальною площею більше 100 тис га

Обов'язки

Аналіз виробничих процесів

Планування с/г робіт в розрізі дня/місяця та півріччя

Складання графіків осінньо та весняно польових робіт

Проведення внутрішніх переміщень

Контроль за виконанням с/г робіт, та забезпечення регіональних управлінь необхідною технікою та тмц

Використання ГІС систем (cropio, arcgis, tetra та ін)

Обов'язки:

Аналіз виробничих показників свинокоплексу.

Модернізація технології виробництва продукції свинарства.

Управління персоналом на 3х площадках, контроль за виконанням їх посадових обов'язків, структурування.

Розробка та модернізація звітності, збір та аналіз статистичних даних.

Підготовка управлінських звітів для керівництва.

Підбір схеми лікування та профілактики поголів'я.

Закупка ТМЦ (премікси, вет.препарати, вакцини, дезинфекція та ін.)

Досягненя:

Підвищення виробничих показників: -осіменіння з 73% до 84%

- зменшення терміну відгодівлі з 240 днів до 185

- підвищення збереження поросят

- управління командою з 35 працівників

Обов'язки:

Підготовка та аналіз виробничих показників свиномплексу.

Нарахування арендної плати за зем.пай, видача та контроль.

Створення, підписання та облік договорів по оренді землі.

Заключення договорів з постачальниками, трейдерами та ін.

Формування плану платежів, оплата рахунків в онлайн-банкінге.

Формування та аналіз звітів агрономічного и бухгалтерского обліку (фін.результат, рух грошових коштів, собівартість, затрати на виробництво та ін)

Підготовка статистичних звітів.

Планування системи захисту с/г культур. Підбір оптимальних та економічно обгрунтованих засобів захисту рослин, добрив, посівного матеріалу.

Контроль внесення ТМЦ на поля.

Моніторинг ринку с/г культур, ТМЦ, паливно-мастильних матеріалів.

Закупівля на тендерній основі вет.препаратів, кормових добавок, преміксів і розхідних матеріалів для свинокомплексу. Переговори з постачальниками.

Аналіз економічної вигоди використання препаратів по агрономії та свинарству.

Обов'язки:

Формування системи захисту с/г культур, розрахунок потреби кількості ЗЗР, насіння та мін. добрив.

Організація своєчасного постачання ТМЦ на філіали агрохолдингу.

Контроль виконання с/г робіт на полях, та правильність їх відображення в 1С управлінського обліку.

Ефективне використання с\г техніки відповідно до районування філій та площ, що обробляються

Планування технологічних карт вирощування с/г культур.

Ведення динамічної структури посівів холдингу, та планування культур на наступний сезон.

нарахування орендної плати за зем.пай, видача та контроль коштів та натур.оплати.