ЧП Круг (Чернигов) - Продукты питания

Генеральный директор,один из собственников

Дистрибуция:БАКАЛЕЯ,КОНДИТЕРКА,НАПИТКИ,БЫТОВАЯ ХИМИЯ! Запорожская Кондитерская фабрика,

• «Полтава Кондитер».
• «Одесская Кондитерская Фабрика»,
• Днепропетровская Кондитерская Фабрика «Квітень»,
• Соки «Моя семья»,

Мука,Сахар,Крупы,Ингридиенты,Бакалея,Бартер......

Свои магазины,своё складское хозяйство,свой мини отель...

Изменения в топменеджерах холдинга,новый продукт,новая ТМ,сертификация производства на 4 площадках,увеличение продаж,уменьшение производственных расходов,переезд офиса всего холдинга,уменьшение временного отрезка отсрочки ВИП покупателей,получение 1/5 оборотных денег холдинга от поставщиков сырья,создание нового Инновационного Центра

Курирование и управление всех предприятий холдинга в Харькове и Донецке,в подчинении более 2000 человек,увеличение EBITDA на 7,5%,по всем предприятиям,увеличение объемов продаж как на внутренний рынок,так и на экспорт.Уменьшение затрат(муда) на 17%.Ввод на предприятиях компании бережливого производства.Проверка всего холдинга, извне, на момент цен закупочных и продажных.Развитие своей розничной сети(мафы,магазины категории А,Б-650 торговых точек,развитие нового формата Дискаунтеров).Налаживание нового производства-Запуск Нового Завода по выпуску кондитерских изделий.Увеличение на 5 тонн среднесут выпуска продукции на вверенных предприятиях за счёт новых не стандартных подходах к продажам.....

Вывод фабрики с -15000 долларов "прибыли"в 60000$ чистой прибыли.Фабрику принимал полностью остановленной,пустые склады,как по продукции,так и на складе сырья. 135000 долларов кредита.Через 6 месяцев фабрика работала в три смены(350 человек получили работу)закрыли кредит и получили ступенчатую прибыль в выше указанной цифре.Все вышеуказанное произошло за счёт изменения рецептуры продукта,изменения логистики доставки,изменения управления(перешли на горизонтальную систему управления предприятием),ввел бережливое производство,изменил закупочную политику,изменил ВЭД,ввел нестандартные маркетинговые ходы в продажах,навёл идеальный порядок на производстве по отчетности и искоренил воровство работников,ввел обратную связь для всех без исключения с собой,ввел систему видеонаблюдения,разработал переход предприятия на энергосбережение и переход на 3 сменную работу всего коллектива,с привязкой к КРI каждого работника предприятия.......Причина увольнения собственник продал предприятие....

Развитие департамента с 0,без: оборотных средств,тем,персонала.Все пришлось делать самому(Поставщики,заключение договоров,условия поставок,ввод в 1с. всех СКЮ,переговоры,набор персонала,выписка и заказы товара,контроль логистики по хранению,ротации и доставке товара,полный контроль количественной и качественной дистрибуции и т.д)

Первый месяц 0.

Второй 100000.

Третий 390000.

Четвертый 1500000 (полная окупаемость,оборачиваемость 2,5 наценка 18,5%,полный возврат оборотных средств).

Пятый 1850000.Остальное при собеседовании.Компания продолжает заниматься этим бизнесом и до этого времени....