• Організація забезпечення ефективної і безперебійної життєдіяльності об’єктів комерційної нерухомості (БЦ класа А+, А, В; ТРЦ, офісно складські комплекси. );
• Планування, розробка, захист бюджету і контроль його фактичного виконання (по функціональних напрямках і об’єктах нерухомості);
• Підбір керуючого персоналу;
• Взаємодія з підрозділами холдинга, зовнішніми клієнтами, постачальниками послуг, підрядниками, державними органами з профільних питань;
• Управління закупками, (МТЦ, послуги).

• була проведена організаційна реструктуризація підприємства та реконструкція готеля, впроваджені енергозберігаючі технології та процеси, що дозволили знизити витрати на експлуатацію готеля на 10 %.побудова і оптимізація бізнес-процесів, впровадження клієнтоорієнтованих показників в KPI персоналу;Організація забезпечення ефективної та безперебійної життєдіяльності готельного комплексу 3*/

В якості проектного менеджера розроблена комплексна система управління об’єктами нерухомості та їх інфраструктури, з використанням ефективних форм організації бізнес-процесів;Розробка «клієнтоорієнтованих» стандартів компанії;У результаті впровадження системи управління об’єктами, а також реорганізації орг. структури в 2015 р., кількість об’єктів обслуговування було збільшено на 30% без залучення додаткових ресурсів;У результаті проведення процедури закупівлі послуг по окремих напрямках тариф на надані послуги було знижено на 70%;Впровадження стандартів обслуговування підвищило лояльність клієнтів (NPS 70%);Ефективна організація вищевказаних процесів дозволила знизити кількість аварійних ситуацій на об’єктах більш ніж в 4 рази.