Обов'язки: - Управління кількома напрямками бізнеса: Інтернет провайдер, рекламне агенство, авто мийка - Підбір,навчання, контроль та мотивація персоналу - Оптимізація процесів, зниження витрат без втрати якості - Збудова відділу продажів з нуля - Розробка функціоналу CRM системи - Впровадження стандартів Досягнення : - Розширив клієнтську базу інтернет-провайдера на 20% за 2 роки - Збільшив продажі рекламної агенції на 150%, за 1,5 року.

Обов'язки: - выконання плана продажів - ведення клієнтів та просування продукції на ринки Митного союза - планування - контроль заборгованості - вирішення проблем клієнтів - підготовка комерційних пропозицій - знання та моніторинг конкурентів - ведення звітності за стандартами компанії • Досягнення: • на другому місяці роботи став найкращім менеджером компанії.

бухгалтерский облік (частково), облік товару та сировини, штатний роспис, кваліфікація та ефективність персоналу, підбір персоналу, ведення документації (ТТН, посавчення якості, рахунки), продаж - ведення пероговорів, підписання договорів; планування - виробництва та продаж; ведення та планування БДР, звітність за стандартом.

Регіональний директор: основні відповідальності: -оборот - структура оборота - Кваліфікация персонала - Работа бізнес процесів в регіоні; - Навчання: адаптувати персонал в умовах вимог ринку - Прорахунок ринка і займаною частки у % та штуках (статистика) - Матрица и планограмми разміщення товара (вітрина, ассортимент) - Проведение та розробка переформатування відділень (формат) - Звітність по усім видам діяльності региона. Досягнення Регіону: - выведение параметрів оцінки работы (7 показників) на планови показники, деяки з них збільшив в двоє.

Обов'язки: - частка ринка, оборот, структура продажу, контроль постачання товару; - подтримння стандартів, форматів та бізнес процесів, впроаадження новых технологій та стандартів; - контроль, розробка та замовлення рекламної продукції; - набір персонала, проведення співбесід; - навчання персоналу: технічних знань, зав'язування розмови, технології продаж, затишок, зняття заперень, трикутник продажів, мистецтвознавство переговорів. Навчання інструментів боротьби за клієнтів: презентація формату, послуги, готового рішення (купівлі), кредитного продукту. - вирішення проблем клієнта. - щомісячний контроль затрат - тренінг та семінари для персоналу - планування продаж - щотижневий контроль структури продажу, корекція планів - нарахування заробітної плати - плануання та контроль бюджету витрат

Вітповідальності: постачання товару, управління продажами, кваліфвкація, бізнес процеси, готове рішення, контроль служби сервіса, маркетинг Досягнення: - за 4 роки роботи директором філії завоював с 30 до 60% частки ринку, рейтинг за оборотом с 20 містця подняв філію на 4 місце в компанії, за останній рік приріст оборота становив 50%. - виховав трьох найкрашіх продавців в компании - вирастив двух директорів з продавців філії.