• Організація робіт по забезпеченню ефективного управління логістичним центром компанії (впровадження пропозицій, спрямованих на зниження витрат);
• Контроль, оптимізація і регламентація бізнес-процесів розподільчого центру;
• Формування бюджету, забезпечення його виконання, планування та організація проектів;
• Оцінка ефективності та аналіз поточної діяльності;
• Складання прогнозів і планів розвитку розподільчого центру;
• Організація робіт по забезпеченню безперебійного, ефективного руху товару;
• Забезпечення взаємодії всіх підрозділів Компанії;
• Постановка завдань і оцінка діяльності персоналу, розробка та впровадження мотиваційних схем на підставі логістичних KPI;
• Організація і контроль робіт з прийому товарів, що надходять на склад РЦ від постачальників відповідно до графіка поставок;
• Організація і контроль робіт по ефективності використання площ складу;
• Організація і контроль робіт з виявлення помилок, пов’язаних з неправильним прийомом товару, його розміщенням і комплектацією;
• Управління персоналом росподільного центру (100 людей).

• Організація та управління роботи овочевим складом площею 500 м.кв. управління персоналом складу (до 20співробітників);
• Управління роботою з приймання, зберігання та відвантаження товарів Контроль за дотриманням термінів зберігання харчових продуктів;
• Щоденна закупівля та прийом товару, перевірка прийому товару кількість і якість;
• Поповнення та контроль товарних запасів у складі понад 200 найменувань;
• Розміщення товару з урахуванням раціонального використання складських площ;
• Контроль дотримання температурних режимів та умов зберігання;
• Організація щоденного складання, відвантаження товару на торгових точках по Києву та Україні;
• Ведення складського обліку: документальне супроводження всіх складських операцій;
• Контроль касової дисципліни;
• Забезпечення процесу ефективної та безперебійної роботи складу;
• Визначення та постановка виконання основних і поточних завдань;
• Планування та реалізація стратегії подальшого розвитку складу;
• Управління персоналом (підбір, навчання, формування системи мотивації, табелювання працівників);
• Контроль за дотриманням техніки безпеки та якістю робіт: щоденні ранкові збори перед роботою із співробітниками;
• Контроль оплати рахунків за оренду складу та орендованої складської техніки;
• Загальне управління фінансово-господарською діяльністю складу;
• Організація та проведення планової інвентаризації;
• Контролював процес за збереження товарно-матеріальних цінностей.

Досягнення:

• Підвищення рентабельності роботи складу; Забезпечено більш високу безпеку ТМЦ, мінімізація втрат до 8%;
• Забезпечив дотримання працівниками трудової дисципліни;
• За період роботи досяг максимально-ефективної координації діяльності складу;
• Усі поставлені завдання виконував точно та вчасно.

• Організація роботи складу з «нуля»: пошук складу та укладання договору оренди;
• Оптимізація та контроль усіх етапів складської логістики, складського обліку та безпеки ТМЦ;
• Управління роботою складу та контроль складських операцій;
• Прийом та розміщення товару, планування, підготовка та відвантаження товару, відповідно до супровідних документів;
• Внутрішнє переміщення товарно-матеріальних цінностей відповідно до внутрішніх документів;
• Моніторинг залишків товарів на складі;
• Адресне зберігання товарів на складі;
• Формування команди (у підпорядкуванні 200 людей): прийом на роботу, адаптація, оцінка, навчання та впровадження системи наставництва для нових працівників;
• Службові комунікації із підрозділами компанії;
• Участь в організації 60-ти регіональних складів: контроль всіх складів на території України;
• Ведення складського обліку: документальне супроводження всіх складських операцій на паперових носіях, внутрішнє переміщення, інвентаризація залишків;
• Проведення щомісячних інвентаризацій.

Досягнення:

• Забезпечення безперебійної роботи складу;
• Успішне управління меблевим складом торгових марок: BELLUS, 4 ROOM, NARMA площею 2000 м.кв.;
• Розробка стратегії розвитку системи оцінки діяльності складів;
• Впровадження модулю управління складськими запасами і формування замовлень постачальникам;
• Неодноразова подяка керівника за виконання всіх посадових обов'язків на високому рівні, які були покладені за час роботи.