Систематизація роботи підрозділу логістики

- мінімізація витрат по найманому автотранспорту;
- оптимізація транспортних витрат по власному автотранспорту (введення системи контролю палива, оптимізація роздрібних маршрутів через "Мурашину логістику", систематизація ремонтів власного автотранспорту, контроль роботи водіїів);

- розрахунок складского обладнання, введення адресного зберігання, введення контролю партійного обліку для контролю FIFO в 1С;

- розрахунок замовлень на виробництво, зменшення складських залишків на 40%;

- короткострокове бюджетне планування в розрізі місяця.

• организация службы логистики, бюджетирование, краткосрочное и долгосрочное планирование развития службы;
• разработка и проектирование складского оборудования;
• расчет необходимости и внедрение автоматизации;
• оптимизация и внедрение новых бизнес процессов;
• работа с поставщиками расходных материалов;
• доставка продукции курьерскими службами и перевозчиками, нее только в специализированную розницу но и на РЦ основных сетей Украины;
• работа с рекламациями и возвратом товаров;
• организация дополнительной обработки товара на складах.

- расчет заказов и контроль доставки импортной подакцизной продукции;

- заказ, распределение в регионы продукции украинских поставщиков;

- контроль работы распределительных центров, ротация продукции, распределение продукции в филиальной сети;

- рекламационная работа с поставщиками;

- оказание услуг логистики сторонним предприятиям;

- работа с автотранспортными компаниями и курьерскими службами

- работа с единым электронный каталогом товаров для украинской онлайн и оффлайн торговли uCat

- организация упаковки, хранения, доставки продукции и полуфабрикатов;

- распределение маршрутов доставки продукции;

- расчет эффективности использования оборудования для оптимизации существующих процессов;

- оптимизация складских площадей;

- внедрение системы контроля качества и ротации продукции;

- контроль работы экспедиторов, водителей, диспетчеров.

- построение службы логистики и сбыта с нуля (отдел сбыта, производственный участок, склад, транспортный отдел, отдел снабжения и ВЭД);

- структурный анализ, создание и внедрение бизнес процессов для подразделений, обучение и разработка систем мотивации персонала;

- составление среднесрочных и краткосрочных бюджетов для подразделений;

- разработка и внедрение методов активных продаж в разрезе качественного обслуживания каждого клиента, введение точек контроля заказов, сроков и качества обслуживания клиентов;

- обеспечение бесперебойной поставки продукции на склад для потребности производственного участка и дилерской сети;

- контроль состояния заказов, отгрузок и дебиторской задолженности по контрагентам;

- разработка и внедрение информационных систем (автоматизация процессов) для отслеживания временного интервала с момента получения заказа до отгрузки;