Ответственная за управление отношениями, развитие новых возможностей для продажи банковских продуктов и услуг для корпоративных клиентов и МСП. Бизнес-анализ, структурирование сделок и выполнение банковских операций, реструктуризация корпоративных кредитов, претензионно-исковая работа с проблемными долгами крупных корпоративных предприятий, судебные иски против них. Обработка и представление кредитных заявок (проектов) Кредитному комитету, Международному кредитному комитету. Координация взаимодействия с другими банковскими департаментами для максимизации доходности банковского бизнеса и минимизации рисков, возникающих в результате операций с клиентами. Организация отдела корпоративного бизнеса и выполнения обязанностей руководителя (операционное управление).

Ответственная за аналитическую поддержку обслуживания и продаж банковских продуктов VIP клиентам. Анализ бизнес-планов, инвестиционных планов, проектов заемщиков. Анализ финансовой отчетности (BS, P & L, CF и др.), анализ финансового состояния, кредитоспособности клиента / группы связанных компаний. Структурирование сделок, финансовое моделирование, в том числе модели денежных потоков и их стресс-тестирование. Моделирование риска с компонентами LGD, PD, EAD; определение кредитного риска, кредитного скоринга, выполнение кредитного контроля. Участие в Кредитном комитете.

• Формирование процедур и документация по регулированию деятельности Исполнительного секретариата, MBO.
  
• Проект «Электронный документооборот», инициированный Райффайзен Банк Интернациональ АГ: Проведение тренингов по корпоративным стандартам коммуникаций в электронных формах и по классификации внутренней документации, и процедурам (организационная структура и операционная деятельность). Обучение использованию Lotus Notes. Организация управлением публичных тендеров по обновлению аппаратного оборудования и серверных приложений. Организационные и административные меры состояли из института ассистентов для структурных подразделений Райффайзен Банка Аваль, обновления процедур управления документами, сокращения персонала, повышения производительности и эффективности.
  
• Проект «Процесс принятия решений для Правления Райффайзен Банка Аваль»: Проект по формализации и обновлению процедур принятия решений Правлением Райффайзен Банка Аваль. Обновлено положения и правила работы Правления Банка, в том числе официальная документация и процедуры. Учреждены административные роли для поддержки членов Правления, и Правления.

Ответственная за сегмент среднего рынка и его бизнес-возможности, организационную структура и развитие бизнеса Департамента корпоративных продаж, деятельность бизнес-линии, MBO и KPI.

• Определила сегмент среднего рынка, разработала все организационные документы для управления корпоративными продажами, включая его устав, уставы для региональных подразделений и все должностные инструкции.
  
• Сформировала и организовала бизнес-линию средних компаний в региональных дирекциях и главных филиалах, включая бизнес-планирование (MBO + KPI) для каждой дирекции и каждого филиала.
  
• Организовывала и административно учредила региональные подразделения для обслуживания и продажи банковских продуктов среднерыночным компаниям, делегировала обязанности региональным дирекциям и основными филиалам.
  
• Укрепляла потенциал и организовывала обучение всех подразделений.
  

Ответственная за стратегическое планирование, управление маркетингом, развитие продуктового ряда и развитие бизнеса корпоративного банкинга и МСП; общее управление дочерними компаниями, их стратегическое развитие и управление маркетингом, организацию новых дочерних компаний, развитие их продуктового ряда в сочетании с банковскими и финансовыми продуктами других дочерних компаний.

• Осуществляла общий менеджмент дочерних компаний, надзирала за выполнением их стратегических планов, а также контролировала и выполняла мониторинг их корпоративных маркетинговых планов.
  
• Разработала стратегию роста прямой и косвенной доходности от достижения более высокого уровня качества, доверия и признания для увеличения рыночного присутствия и доли рынка, а также стратегии продвижения бренда. Сформировала и разработала стратегии ценообразования, инструменты и методы продаж и продвижения банковских, финансовых и страховых продуктов, осуществляла надзор за их выполнением; постепенно разворачивала маркетинговые кампании от концепции до завершения для увеличения продаж и общей эффективности комплексных и комбинированных продуктов.
  
• Организовала отделение бэк-офиса от фронт-офиса в региональных филиалах и осуществляла надзор за этим процессом, сформировала сеть продавцов, руководила региональной сетью специалистов по продажам, обеспечивала проведение тренингов для всех них.
  

Ответственная за развитие бизнеса корреспондентских банковских отношений с М/МФИ и НБФУ в их национальных валютах в пределах 1-й группы классификатора НБУ; управление рисками открытых валютных позиций по открытым обязательствами М/МФИ на счетах NOSTRO, управление ликвидностью; развитие и поддержку международных кредитных линий для ведущих отечественных производителей и МСП; управление их кредитным портфелем в иностранной валюте.

• Разработала механизм обслуживания международных кредитных линий, привлекаемых под суверенные гарантии.
  
• Разработала методологию управления рисками для открытых валютных позиций по открытым обязательствами М/МФИ.
  
• Обслуживала и продвигала кредитные проекты, финансируемые под страховое покрытие экспортных кредитных агентств, таких как COFACE, CESCE.
  
• Способствовала критериям ЕБРР для МСБ Линии и отвечала за внедрение: IBP (Программа институциональной постройки), SOPS (Положение стратегии и операционной политики), описание кредитного проекта.
  
• Выполняла финансовый и кредитный анализ МФИ и НБФУ, управление рисками и ресурсами, развивала совместные проекты. Анализировала бизнес-планы, представляла кредитные заявки (проекты) для кредитного комитета.
  

Ответственная за формирование и развитие интегрированного управления финансовыми ресурсами, кредитную политику, в том числе кредитование в иностранной валюте для корпоративных клиентов; межфункциональные вопросы валютного контроля, производных финансовых инструментов, управления казначейством, кредитного администрирования; реализация кредитной линии EBRD SME-II: IBP (Программа институционального построения) и SOPS (Положение стратегии и операционной политики).