• комплексне вивчення та аналіз ринку, оцінка конкурентного оточення;
• розробка нового дизайну упаковки (ребрендинг);
• організація продажів через торгівельну мережу "Епіцентр К" і маркетплейс "ROZETKA";
• щомісячний АВС - аналіз продажів у розрізі контрагентів та номенклатури;
• розробка рекламних та POS матеріалів;
• організація та участь у виставках.

• розробка нової серії електродів під торговою маркою EcomPlus;
• розробка нового дизайну упаковки;
• організація продажів через торгівельну мережу "Епіцентр К" і маркетплейси "ROZETKA" (через фулфілмент та зі складу підприємства) та "Епіцентр К".

• комплексне вивчення та аналіз ринку, оцінка конкурентного оточення;
• складання прайс листів (ціноутворення) каналами збуту;
• складання щомісячного плану продажу з відділу збуту;
• розробка, впровадження нових видів та дизайну упаковок;
• щомісячний АВС-аналіз продажів у розрізі контрагентів та номенклатури;
• участь у розробці та виведенні на ринок нових зварювальних електродів під торговою маркою "Патон";
• планування електродного виробництва;
• участь у розробці рекламних та POS матеріалів;
• організація та участь у виставках;
• участь у щорічному написанні бізнес-плану компанії і т.д.

• комплексне вивчення та аналіз ринку, оцінка конкурентного оточення;
• розробка, впровадження нових видів та дизайну упаковок, виведення нового продукту на ринок України;
• реєстрація нових торгових марок у ДП "Укрпатент";
• організація продажів продукції компанії через мережі "DIY" ("ЕпіцентрК"; "Нова Лінія" тощо) розробка та виведення на ринок зварювальних електродів під торговою маркою "Expert" (СМТ "ЕпіцентрК");
• просування сайту компанії у пошукових мережах (контекстна реклама);
• розробка рекламних та POS матеріалів;
• контроль за виконанням плану з маркетингу;
• організація та участь у виставках;
• участь у щорічному написанні бізнес-плану компанії і т.д.

Реалізація цілей компанії на 2008 рік – проект «Франчайзинг».

• управління групою філій компанії (Київ, Дніпропетровськ, Кіровоград, Донецьк);
• розвиток регіонів;
• постановка цілей та завдань директорам представництв, контроль за виконанням планів продажу підлеглих підрозділів;
• розробка стратегії продажу;
• планування продажів;
• організація продажів, сегментація клієнтів;
• планування та підбір персоналу, навчання персоналу;
• розробка системи мотивації персоналу;
• розробка системи звітності, правил та інструкцій, ціноутворення;
• пошук нових партнерів; розробка програм підвищення лояльності клієнтів;
• оптимізація складських запасів на складах філій.

• ребрендинг мережі,
• виведення на ринок нового бренду та нового концепту магазинів (Персональна електроніка + мобільні послуги, фото послуги);
• комплексне вивчення та аналіз ринку, оцінка конкурентного оточення;
• реєстрація нової торгової марки;
• написання технологічних карток бізнес-процесів;
• контроль за виконанням планів відкриття магазинів після ребрендингу.

Працювати у компанії починав на посаді продавця. За період роботи у компанії значно підвищив свій професійний рівень та очолив посаду- керівник відділу продажів. Брав активну участь у відкритті нових магазинів та проводив навчання персоналу компанії як бізнес-тренер.