Бізнес-плани, ТЕО, аудит, відновлення бухобліку, оптимізація бізнес-процесів, реструктуризація боргів, впровадження управлінського обліку і бюджетування.

Переформатування бізнес-моделей, реорганізація, дислокація тощо.

Антикризове управління: збереження бізнесу і капіталів у високоризикових постійно змінюючихся умовах.

(25 дочірніх підприємств по Україні: 65 виробничих майданів за різною локацією на 20 тис.га, штат >600 чол.) (пряме підпорядкування – до 50 підлеглих).

- збільшення прибутку до +2,9 млн.грн. проти збитків на -17 млн.грн./рік; - податкове планування - до 10 млн.грн., реструктуризація - до 12 млн.грн.

Антикризове управління: створення єдиного Центру управління з оптимізованими бізнес-процесами та збалансованим використовуванням усіх ресурсів (фінансові, сировині, кадрові, технологічні, комерційні тощо).

- стратегічні та оперативні бізнес-плани, антикризові програми;

- впровадження систем для віддаленого управління бізнес-активами;

- організації експортно-імпортних операцій за різними системами;

- підвищення ефективності бізнесу: прозорість, віддалений контроль;

- скорочення ТЗ, скорочення заборгованостей, реструктуризація боргів;

- створення конкурентного управлінського комплексу "S&B" vs "SAPR3", "Oracle".

Антикризове управління: досягнення стабільного фінансового положення та прибутковості за рахунок оптимізації усіх бізнес-процесів під фінансово-економічні показники та розширення бізнес-схем (давальницьке виробництво, комісія).

(3 торгово-виробничих ТОВ, штат >150 чол.) (пряме підпорядкування – 8 підлеглих).

- підвищення ефективності бізнесу: прозорість, віддалений контроль, вихід на самофінансування, перенаправлення діяльності за нішами;

- збільшення маржинального доходу за рахунок переформатування асортименту, розвитку експортних операцій та інших каналів збуту;

- супроводження зовнішньо-економічних угод;

- оптимізація оподаткування, скорочення дебіторської заборгованості на 30%, скорочення кредиторської заборгованості на 20%, формування товарних запасів по головним групам на 2-6 тижнів;

- перепідпорядкування головного бухгалтера з бухгалтерією, IT-спеціаліста.

Антикризове управління: досягнення стабільного положення бізнеса за рахунок: виведення зі збитків, скорочення збиткових напрямків, балансування між заборгованостями та товарними запасами

(>80 філій по всіх областях України: 2 зернових термінали (2,2 млн.т), >60 елеваторів та ХПП (3,6 млн.т), >10 КХП (млини, круп’яні та комбікормові заводи), штат >5000 чол.) (пряме підпорядкування – 5-30 підлеглих).

- бюджетування виробництва, контроль та ревізії, скорочення розкрадань;

- оптимізація діяльності – скорочення персоналу, ефективність бізнес-процесів;

- розробка системи контролю, управління і розвитку за мережею філій.

(2 млина (700т/доба), 2 елеватори (32 тис.т), штат >700 чол.) (пряме підпорядкування – 5-15 підлеглих).

- організація управління фінансово-економічною діяльністю в умовах: державного регулювання цін, держперевірок, бюджетних компенсацій і кратному зростанні;

- оптимізація діяльності через скорочення роботи персоналу;

- управління кредитним портфелем – до 120 млн.грн. (4 кредитних лінії, овердрафт, 2 фінансові допомоги поворотні відсоткові);

- отримання бюджетних компенсацій – на десятки мільйонів грн. щорічно.

Антикризове управління: в умовах різкої зміни вартості сировини до 70-150%, дефіциту надходжень у розмірі 20-80% і збитковості в 30-40%.

(12 хлібозаводів, 2 млина, 2 елеватори у Києві та області штат >5000 чол.) (опосередковане підпорядкування >20 підлеглих)

- оптимізація фінансових потоків по підприємствах холдингу: кредитні портфелі, страхування, оптимізація дебіторської та кредиторської заборгованості;

- розробка проекту підвищення ефективності та капіталізації Холдингу (продаж).

(завод з виробництва сухих будівельних сумішей та фасування будматеріалів, будівельний супермаркет, автотранспортне підприємство, штат >1000 чол.)

- розробка системи управлінського обліку та бюджетування з "0";

- оптимізація, підвищення управління та контролю за бізнес-процесами і технологічними схемами з прив’язкою до калькуляцій та нормування.

(10 філії авто-салонів та СТО в різних регіонах Україні, штат >500 чол.) (опосередковане підпорядкування >40 підлеглих)

- підвищення ефективності фінансово-економічної діяльності - збільшення виручки до 10-15%, скорочення товарних запасів до 30%;

- проведення ревізій та скорочення розкрадань;

Антикризове управління: ефективне прогнозування ринкової стратегії, що призвела до виходи зі збиткових бізнес-напрямків.

(кондитерська фабрика, птахофабрика, виробництво металоконструкцій, елеватор, сільське виробництво, штат >1000 чол.) (пряме підпорядкування – 5 підлеглих)

- розробка та впровадження системи планування для різних бізнес-напрямків корпорації під ERP;

- зниження відхилень при плануванні до 10-20%;

- скорочення витрат сировини і матеріалів на 30-70%.

Антикризове управління: перетворення розрізненого бюрократичного планування, управління та контролю витрат різних підприємств в єдину систему.