Обеспечение трех организаций (НЗСУ8, ООО СК МКФ, ООО Рембудмонтаж) ТМЦ согласно заявок, организация доставки ТМЦ на склады предприятий, приемка, складирование, учет, выдача и доставка на объекты.

Планирование и организация работы 12 складов в Николаевской и Херсонской областях, подбор и обучение персонала, решение хозяйственных вопросов с вязанных с деятельностью организации, работа с контролирующими органами.

- Создание эффективной системы дистрибуции и управления продажами, подбор и развитие команды по продажам в разрезе по супервайзерам и торговым агентам.

- Планирование и организация работы 3-х складов по приемке, размещению, комплектации и отгрузке продукции клиентам, контроль своевременной доставки продукции. - Оптимизация складских запасов, контроль и управление остатками продукции путем улучшения складской логистики. - Ежедневное формирование маршрутов доставки продукции покупателям, обеспечение необходимого количества автотранспорта доставки, ремонт и ТО собственного автотранспорта, разработка мероприятий по минимизации транспортных затрат. - Подбор, обучение и расстановка персонала отдела продаж, бухгалтерии, складов и экспедиции. - Решение хозяйственных вопросов связанных с деятельностью предприятия, работа и взаимодействие с контролирующими органами.

- полностью реорганизовал структуру и график работы отдела, что привело к улучшению качества обслуживания клиентов, увеличению производительности труда до 30%, сокращению переработок. - усилил контроль за эффективностью использования наемного транспорта при ежедневном формировании маршрутов доставки, что привело к экономии затрат на транспорт до 15%. - изменил процедуру отгрузки товара со складов, полностью реорганизовал схему складирования продукции на складах. - разработал и внедрил график доставки товара клиентам по городу и области, VIP клиентам. - ежедневно выполнял анализ использования а/транспорта, выполнения отгрузки в физическом и денежном выражении, остатков продукции с критическими сроками хранения. - совместно с отделом продаж проводил активные мероприятия для реализации товара с критическими сроками, что позволило уменьшить количество возвратов поставщикам и списание товара по вине отдела. - разработал и подал на рассмотрение руководства проект бюджета отдела логистики на 2007 год. -подобрал и успешно обучил 12 работников отдела логистики.

- повысил качество обслуживания клиентов добившись получения заявок на поставку продукции за 48 часов. - ликвидировал переработки рабочего времени грузчиками-комплектовщиками и кладовщиками переведя их на 2-х сменную работу, что позволило добиться экономии заработной платы до 40%. - применил почасовый график подачи а/транспорта под погрузку, чем практически полностью исключил простои автомашин. - совместно с отделом закупок разработал и применил маршрут движения собственного а/транспорта, исключивший обратный пробег без загрузки автомашины. - разработал и внедрил генеральную схему размещения продукции на складах с привязкой ее к программе 1С, чем снизил затраты времени на комплектацию заказов до 30%. - успешно подобрал и обучил 18 сотрудников отдела

- отвечал за своевременное и качественное заключение договоров на поставку сырья, товаров и материалов для обеспечения бесперебойной работы предприятия. - успешно проводил переговоры с поставщиками о поставках, снижении ценовой политики и улучшения условий поставок. - планировал и организовывал работы по доставке грузов на предприятие, приему, хранению и отпуску ТМЦ. - обеспечивал соблюдение норм и правил хранения и сбережения сырьевых ресурсов, управлял складскими запасами, проводил плановые инвентаризации на складах. - эффективно использовал полученные на тренингах навыки по организации и обучению команды в своем отделе. - качественно обучил 4-х сотрудников отдела, один из которых работает в центральном офисе компании г.Киев.