Створення відділу із "нуля".

-Організація та впровадження системи штрафних санкцій у компанії.

-Координація роботи регіональних управлінь.

-Контроль обліку договорів автострахування (перевірка коректності та повноти інформації, своєчасного введення договорів до облікової системи).

-Навчання та контроль роботи персоналу (надання консультацій працівникам регіональних управлінь, практична допомога в організації роботи за договорами страхування, усунення виявлених недоліків та порушень).

-Організація та контроль документообігу відділу.

• Підготовка звітів.

-Контроль ведення коректної бази даних.

-Прийом та перевірка звітів регіональних управлінь з бланків суворої звітності.

-Виявлення фактів фальсифікації та зловживань під час укладання договорів страхування.

-Контроль за виконанням наказів та розпоряджень регіональними управліннями.

-формування інформації за договорами страхування в цілому по Компанії, аналіз, пропозиції щодо вдосконалення обліку бланків суворої звітності в базі даних, тестування нововведень.

Досягнення: Організація та запровадження системи штрафних санкцій компанії з "нуля". Зменшення кількості помилок із боку Регіональних представництв на 90%.

.Організація прийому ТМЦ;

-контроль процесів прийому ТМЦ, розміщення, переміщення та відвантаження ТМЦ;

-Організація безперервної роботи відділу;

-Участь у проведенні інвентаризації;

-підготовка та подання звітності керівництву

Організація складської діяльності підприємства;

-Організація прийому ТМЦ;

-контроль процесів прийому ТМЦ, розміщення, переміщення та відвантаження ТМЦ;

-Організація безперервної роботи відділу;

-розробка форм та методів ведення звітності;

-контроль правильності та своєчасності виконання поставлених завдань співробітниками відділу;

-Забезпечення документообігу всіх технологічних процесів;

-координація взаємодії відділу коїться з іншими підрозділами підприємства;

-Участь у проведенні інвентаризації;

-підготовка та подання звітності керівництву;

-Створення відділу із "нуля".

-Координація роботи регіональних управлінь.

-Контроль обліку договорів автострахування (перевірка коректності та повноти інформації, своєчасного введення договорів до облікової системи, "проведення" договорів страхування).

-Облік страхових платежів (підтвердження про оперативний порядок страхових платежів, що надійшли за укладеними договорами страхування).

-Облік та контроль бланків суворої звітності.

-Навчання та контроль роботи персоналу (надання консультацій працівникам регіональних управлінь, практична допомога в організації роботи з обліку бланків суворої звітності, договорів страхування, усунення виявлених недоліків та порушень).

-Організація та контроль документообігу.

-Координація процесів обліку страхових, агентських договорів, актів виконаних робіт, підготовка звітів.

-Створення системи внутрішнього та операційного обліку.

-Контроль ведення коректної бази даних.

-Прийом та перевірка звітів регіональних управлінь з бланків суворої звітності.

-Виявлення фактів фальсифікації та зловживань під час укладання договорів страхування.

-Контроль за виконанням наказів та розпоряджень регіональними управліннями.

-розробка проектів наказів, розпоряджень та інших нормативних документів.

-Формування інформації за договорами страхування загалом по Компанії, аналіз, пропозиції щодо вдосконалення обліку у базі даних, тестування нововведень.

Досягнення: Формування відділу. Розробка внутрішніх та нормативних документів. Організація операційного обліку договорів у компанії.

-Контроль роботи департаментів з усіх видів страхування.

-Контроль обліку договорів страхування (перевірка коректності та повноти інформації, своєчасного введення договорів до облікової системи, реєстрація договорів страхування)

-Контроль ведення коректної бази даних.

-Облік страхових платежів (підтвердження про оперативний порядок страхових платежів, що надійшли за укладеними договорами страхування)

Облік та контроль бланків суворої звітності.

-Навчання та контроль роботи персоналу.

-Організація та контроль документообігу.

-Координація процесів обліку страхових, агентських договорів, актів виконаних робіт, підготовка звітів.

Досягнення: Закриття вищезгаданого департаменту у зв'язку з реорганізацією КФ "Сіті" УСК "Гарант-АВТО" та скороченням чисельності штатних співробітників.

Контроль роботи департаментів з усіх видів страхування.

-Контроль обліку договорів страхування (перевірка коректності та повноти інформації, своєчасного введення договорів до облікової системи, реєстрація договорів страхування)

-Контроль ведення коректної бази даних.

-Облік страхових платежів (підтвердження про оперативний порядок страхових платежів, що надійшли за укладеними договорами страхування)

Облік та контроль бланків суворої звітності.

-Навчання та контроль роботи персоналу.

-Організація та контроль документообігу.

-Координація процесів обліку страхових, агентських договорів, актів виконаних робіт, підготовка звітів.

Досягнення: Успішна робота департаменту. Вдосконалення системи внутрішньої звітності.

Створення департаменту з "нуля".

-Координація роботи 9 філій по Києву та області. (штат понад 50 осіб).

-Контроль роботи департаментів з усіх видів страхування.

-Контроль обліку договорів страхування (перевірка коректності та повноти інформації, своєчасного введення договорів до облікової системи, реєстрація договорів страхування)

-Контроль ведення коректної бази даних.

-Облік страхових платежів (підтвердження про оперативний порядок страхових платежів, що надійшли за укладеними договорами страхування).

-Облік та контроль бланків суворої звітності.

-Навчання та контроль роботи персоналу.

-Організація та контроль документообігу.

-Координація процесів обліку страхових, агентських договорів, актів виконаних робіт, підготовка звітів.

-Організація роботи та управління філіальною мережею.

-Взаємодія між центральним офісом та філіальною мережею.

-Підбір кадрів

-Створення системи внутрішнього та оперативного обліку

-Оперативне керівництво підлеглими підрозділами компанії та організація взаємодії між ними.

Досягнення: Сформовано департамент, що успішно функціонує. Розробка внутрішніх та нормативних документів. Налагоджено взаємодію з філіями по Києву та області. Організовано та налагоджено звітність за бланками суворої звітності (полісами)

Аналіз страхового портфеля, ефективність роботи регіональної мережі.

-Моніторинг страхового ринку

-Контроль виконання планів та ведення операційної діяльності

-Аналіз структури та збитковості страхового портфеля.

Досягнення: Виконання поставлених завдань. Підвищення з посади головного спеціаліста посаду директора департаменту.

Пошук нових клієнтів, укладання договорів страхування (КАСКО, ОСГОПВ, майна, вантажів, ЗК) Виконання особистого плану продажу.

Перестрахування (супровід договорів про співпрацю, забезпечення перестрахування договорів страхування, супровід укладених договорів перестрахування, розрахунок перестрахувальних тарифів, розмірів комісій за договорами, що передаються у перестрахування, контроль за своєчасним надходженням та перерахуванням)-

Оформлення ліцензій