Направления работы: оценка и продвижение RTB-проектов строительства солнечных (ветровых, тепловых) электростанций, реализованных проектов (работающих бизнесов), земельных участков (под проекты); переговоры с иностранными и отечественными собственниками, инвесторами, поставщиками, партнерами; структурирование деятельности предприятия; привлечение финансирования; руководство работами по охране интеллектуальной собственности, пр.

Направления проектных работ: Построение системной работы компании, организационная структуризация и реструктуризация предприятий, выделение бизнес-направлений, управляющего офиса, сервис-центра, проектов, формирование холдинговой структуры, формализация и реинжиниринг бизнес-процессов, формализация направлений деятельности, стратегического видения и стратегий различного уровня, карты процессов и организационной структуры предприятия, функций подразделений, др. стратегических и операционных аспектов, формирование должностных инструкций сотрудников, постановка (в т.ч. с нуля) и автоматизация системы бюджетирования, разработка финансовой структуры, финансовой стратегии и финансовой политики (управленческой учетной политики) предприятия, анализ положения предприятия в цепочке создания стоимости в отрасли, стратегический, финансовый анализ, выявление резервов и улучшение ликвидности, рентабельности, платежеспособности, оборачиваемости, устойчивости, др.

Результат: самостоятельно проведенные проекты и индивидуальные консультации.

Направления работы: структуризация корпоративных продаж (выстраивание системы, разработка документации (ОРД, договоры), пр.); В2В продажи услуг разработки и внедрения ПО на базе платформ 1С/BAS/Dynamics; участие в национальных и международных выставках; разработка программы расчета бюджета рабочего времени бизнес-аналитиков и разработчиков; пр.

Направления работы: выстраивание с нуля коммерческой функции, производственной функции, функции общего управления;

Результат: разработаны и внедрены: формализованные бизнес-процессы, полные пакеты ОРД, система мотивации; подобран, выведен, обучен, адаптирован персонал; сформированы ТЗ для автоматизации систем мотивации, CRM, бюджетирования), пр.

Направления работы: структурирование деятельности предприятия: разработка регламентов деятельности компании (политики, система мотивации, др.), поиск и развитие новых каналов продвижения).

Результат: найдена и разработана новая B2B площадка для продвижения услуг компании; разработана система мотивации для торгового персонала; формализованы направления деятельности, продукты, услуги компании, ключевые компетенции, конкурентные преимущества, карта процессов верхнего уровня; сформированы политики (1-й релиз) в областях: управления проектами, финансов; наработаны материалы для формирования политик в областях: продаж, информационного обеспечения и системного администрирования в компании.

Направления работы: ведение переговоров и встреч с руководителями предприятий; формирование корпоративной методики финансового менеджмента и управленческого учета; разработка стратегии развития предприятия (координация Комитета по развитию бизнеса); руководство и участие на экспертном уровне в проектных работах по финансам, стратегии, организационной структуризации, организационному и организационно-кадровому аудиту; постановке системы бюджетирования, формализации и реинжиниринга бизнес-процессов, др.; разработка материалов для встреч, предложений, договоров.

Результат: «продал» два консалтинговых проекта, провел десятки переговоров и презентаций для ТОП-менеджеров, руководил и принимал участие в пяти консалтинговых проектах, внес вклад в разработку стратегии развития предприятия и корпоративной методики финансового менеджмента и управленческого учета.

Ведение семинаров и тренингов (в т.ч. корпоративных) по управленческому учету в рамках Программы Международной сертификации профессиональных бухгалтеров CIPA.

Результат: все мои слушатели сдали экзамены по международным стандартам.

Функции отдела: планирование и расчет затрат на производство, калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, бюджетирование деятельности группы предприятий, анализ выполнения бюджета, оценка и анализ показателей деятельности группы предприятий, разработка рекомендаций по результатам анализа.

Направления работы: управление работами в части анализа выполнения бюджета, оценки и анализа показателей деятельности группы предприятий, разработки рекомендаций по результатам анализа.

Результат: организовал систему показателей оценки и анализа деятельности группы предприятий и разработал рекомендации по результатам анализа.

Направления работы: бюджетирование деятельности предприятия, в т.ч. строительства.

Направления работы: калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, разработка инвестиционного проекта и подготовка бизнес-плана, участие в оценке интеллектуальной собственности, ведение переписки с иностранными заказчиками.

Результат: мои расчеты стали основой для принятия управленческих решений производить или покупать комплектующие, подготовил бизнес-план инвестиционного проекта (по СРИД для СЭЗ и ТПР).

Ведение курсов: "Финансовый менеджмент", "Управленческий учет", "Финансовый анализ", "Экономика предприятия", "Теория экономического анализа", "Организация производства", "Технико-экономический анализ", "Экономическая статистика".

Направление научных исследований: совершенствование оценки инвестиций и лизинга в промышленности.