Управление проектом строительства многофункционального комплекса: - принятие концептуальных решений в части конструктива и инженерного наполнения; - ревизия проектных решений; - мероприятия по снижению себестоимости; - разработка графиков проектирования, подготовительных работ и строительства.

Генподрядная организация. Строительство спортивно-зрелищных сооружений, объектов гидроэнергетики, медицины, Министерства обороны, инфраструктуры и другие. Обязанности: -координация работы участков, бюджетирование, мониторинг рынка материалов, механизмов и людских ресурсов, управление руководителями проектов, договорная работа с заказчиком , субподрядчиками, контролирующими органами, проведение тендеров, разработка графиков и контроль их выполнения, оптимизация затрат, реструктуризация компании. Достижения: при моём участии многократно возросли объёмы выполняемых работ.

Создание компании по строительству инфраструктурных объектов с ноля. Проектирование и строительство асфальтобетонного завода, установки битумной эмульсии, битумного хозяйства, лаборатории, АБК, склада сырья и другой инфраструктуры с успешным вводом в эксплуатацию. Набор , обучение персонала для АБЗ и дорожного подразделения. Далее хозяйственная деятельность: технология; экономика; финансы; сбыт; политика. Вопреки прогнозам зарубежных партнёров о запуске производства не ранее чем через 6 месяцев, АБЗ построен и запущен за 3 месяца.

Управление проетом офисов на воде.
Обязаности:

• участие в разработке концепции;
• участие бизнеспланировании;
• участие бюджетирование;
• мониторинг рынка;
• управление процессами проектирования и строительства;
• работа с контролирующими органами;
• контроль качества на всех этапах.

Достижение:

• продвижение проекта при отсутствии финансирования.

Обязаности:

• разработка бюджетов на строительство промышленных объектов;
• мониторинг рынка стройматериалов;
• получение исходных данных на проектирование;
• управление процессами проектирования и строительства;
• работа с контролирующими органами;
• работа с общественностью;
• проведение тендеров;
• оптимизация затрат и сроков.

Достижения:

• выявлены неоправдано высокие риски - в результате отказ от нескольких проектов;
• запущен завод твёрдого биотоплива в Полтавской области.

Участвовал в проектировании и строительстве ряда знаковых объектов в Днепре. Обязанности: •участие в разработке концепции объектов коммерческой недвижимости; •выявление рисков; •сбор и оптимизация исходных данных и составление техзадания на проектирование; •поиск и согласование с гос органами нестандартных технических решений; •управление контроля процессов проектирования; •управление ревизией проектов; •управление строительством; •проведение тендеров; •руководство службой качества; •оптимизация сроков и качества; •участие в вводе и в дальнейшей эксплуатации: •работа с арендаторами и собственниками по техническим вопросам. Достижения: •создан регламент регулирующий взаимоотношения компании с собственниками и арендаторами по вопросам инженерного обеспечения, предоставления коммунальных и других услуг, выполнения отделочных работ и технического надзора за ними; •создан реальная служба качества; •организована тотальная ревизия проектов; •найдено и реализовано ряд креативных технических решений для уникальных и сложных объектов;

В составе ОКС.

Обязаности:

• ревизия проектов;
• ревизия смет;
• технический надзор;
• оптимизация затрат и сроков;
• организация работы подрядчика на действующем производстве;
• поиск технических решений при стыковке нового и действующего производства;
• поиск подрядчиков.

Достижения:

• при моём участии осуществлена комплексная реконструкция завода на базе импортного комплектного оборудования, что позволило вывести завод на лидирующие позиции в СССР - в титульном списке 32 объекта площадью около 70 000 кв м, мощность 40 000 т лаков, сметная стоимость 26 000 000 руб;
• реализовано ряд рационализаторских предложений, позволивших сэкономить около 280 000 рублей (застойных).

Начальником РСУ.

Обязаности:

• руководство ремонтно-строительными работами;
• отчётность;
• планирование;
• поиск технических решений для оптимизации стоимости.

Достижения:

• объём выполняемых работ вырос в 3,5 раза за счёт повышения производительности труда и применения новых технологий;
• завод полностью отказался от подрядчико по строительномонтажным работам.