Розробка власного продукту OpenMANAGE (PLM/EBR/MBOM/TBOM):

• Архітектура та розробка MVP: Ініціював розробку та створив MVP вітчизняної об’єктно-орієнтованої PLM-системи OpenMANAGE для заміни підсанкційних рішень (IPS Search, T-FLEX, Лоцман) на ринку України.
• Перехід від документа до об’єкта: Реалізував концепцію побудови повноцінної об'єктної структури виробу (EBOM/MBOM) замість стандартного файлового зберігання PDM, із підтримкою віртуальних об’єктів, виконання/конфігурацій та стандартів ЄСКД/ДСТУ.
• Multi-CAD/ECAD & CAM Інтеграція: Розробив архітектуру об'єднання інженерних даних із різних CAD/ECAD систем (SOLIDWORKS, Autodesk Inventor, EPLAN, Altium Designer) в єдиний об'єкт виробу.
• Модуль КТПВ (Технологічна підготовка): Реалізував функціонал для технологів: створення варіантів маршрутів, расцеховки, операцій, переходів, заготовок та трудових/матеріальних норм із забезпеченням повної готовності даних для передачі в ERP.

B2B Консалтинг та автоматизація (Проєкти CADSHARK):

• ТОВ «ТАД» (Виробництво напівпричепів): Спроєктував та впровадив сервіс PDF Vault для автоматичної конверсії креслень із SOLIDWORKS PDM у PDF із контролем актуальності версій і статусу, виключивши брак при виробництві та додавши автоматизований пакетний друк по принтерах за форматами.
• Консалтинг та навчання: Надання послуг з аудиту, розгортання та адміністрування SOLIDWORKS PDM, налаштування Workflow, навчання користувачів та адміністраторів.

Управління розробкою та автоматизація R&D:

• Управління R&D та розробкою: Керівництво командою розробки ПЗ для автоматизації процесів конструкторсько-технологічної підготовки виробництва (КТПВ).
• Автоматизація інженерних процесів: Створення та впровадження кастомних модулів розширення, макросів та інтеграцій для оптимізації роботи інженерів-конструкторів і технологів.

Стратегічний аналіз та вибір корпоративних систем (ERP & CAM):

• Аналіз та вибір ERP-системи: Проведення комплексного аудиту вимог підприємства, аналізу ринку, пошуку вендорів та підготовки порівняльних презентацій для вибору ERP-платформи (BAS ERP, Microsoft Dynamics 365, Odoo).
• Цифровізація виробництва: Аналіз, вибір та наскрізна інтеграція інженерного ПЗ із CAM-системою для автоматизації розкрою листового металу.

Ключові досягнення (Проєкт "AutoDXF Vault - Metalix"):

• Прискорення процесів у 36 разів: Спроєктував та впровадив інтеграцію SOLIDWORKS PDM із Metalix AutoNest через власний модуль AutoDXF Vault. Це дозволило скоротити час підготовки даних для розкрою металу з 6 годин до 10 хвилин.
• Автоматизація без ручної праці: Реалізував автоматичне витягання з 3D-моделей геометричних та атрибутивних даних, автоматичну генерацію DXF-файлів і передачу завдань у CAM-систему без участі конструктора.
• Централізація та якість даних: Виключив ризик людської помилки при передачі креслень, забезпечив версійність DXF-файлів, централізований облік матеріалів, збереження даних про ділові відходи та повну простежуваність у базі даних.

Стратегічне управління та архітектура систем:

• Розробка КТПВ та ІТ-стратегії: Формулювання стратегії конструкторсько-технологічної підготовки виробництва (КТПВ) та цифрової трансформації інженерних процесів підприємства.
• Аудит та корекція архітектури: Проведення аналізу тривалості, складності та економічної доцільності реалізації проєктів. Формування рекомендацій щодо вибору оптимізованих технологічних рішень у межах бюджетних обмежень.

Впровадження CAD/PDM/ERP контуру:

• Розгортання КТПВ: Організація процесів конструкторської підготовки виробництва на базі SOLIDWORKS.
• Оптимізація PDM-архітектури: Оцінка ефективності модуля PDM в рамках платформи IT-Enterprise та прийняття стратегічного рішення про перехід на SOLIDWORKS PDM для прискорення впровадження та зниження витрат.
• Інтеграційний аналіз: Підготовка інженерного контуру до взаємодії з ERP-системою IT-Enterprise.

Ключові результати:

• Оптимізовано бюджет і строки цифрової трансформації завдяки вчасній зміні PDM-платформи на користь більш ефективного рішення (SOLIDWORKS PDM).
• Затверджено дорожню карту розвитку КТПВ та сформовано чіткий регламент взаємодії конструкторських підрозділів із виробничою ERP-системою.

Стратегія, управління та інфраструктура:

• Стратегічне планування: Розробка технічних концепцій та дорожньої карти розвитку інформаційних систем підприємства.
• Управління проєктами та командою: Керівництво командою розробників, координація впровадження рішень від ідеї до супроводу.
• Вендор-менеджмент: Ведення переговорів та укладання контрактів із постачальниками ПЗ та апаратного забезпечення.
• Інфраструктурні рішення: Впровадження віртуалізації серверів та високопродуктивних робочих місць на базі VMware з NVIDIA GRID.

Системна інтеграція (CAD/ECAD/PDM/ERP):

• Єдиний інформаційний простір: Створення наскрізного інженерного середовища на базі SOLIDWORKS PDM та Intermech IPS.
• Мульти-CAD інтеграція: Поєднання механічних та електронних САПР (SOLIDWORKS, Zuken E3.series, Altium Designer) в єдиний контур.
• Автоматизація КТП: Організація розробки спеціалізованого ПЗ та макросів для оптимізації процесів конструкторсько-технологічного відділу.

Ключові досягнення:

• Наскрізна інтеграція PDM - ERP: Успішно спроєктував та запустив інтеграцію PDM з 1С:Підприємство, передавши специфікації та структури виробу у виробництво без втрати даних.
• Скорочення Time-to-Market: Прискорив цикл розробки нових виробів за рахунок автоматизації рутинних операцій.
• Зниження собівартості: Зменшив підсумкову вартість виробу завдяки систематизації баз даних та підвищенню частки запозичених (повторно використовуваних) деталей.
• Прозорість процесів: Суттєво підвищив керованість та прозорість взаємодії між конструкторськими й технологічними підрозділами.

Передпродажна підтримка та консультації (Pre-sales):

• Технічна та передпродажна підтримка клієнтів щодо лінійки продуктів SOLIDWORKS Corp.
• Проведення презентацій, демонстрацій можливостей ПЗ та технічних консультацій із замовниками на всіх етапах розгортання проектів.

Впровадження PDM-систем та розробка регламентів:

• Реалізація проектів із комплексного впровадження PDM-систем на промислових підприємствах України.
• Налаштування, конфігурація та подальший системний супровід PDM-систем під бізнес-процеси замовників.
• Розробка нормативно-технічної документації: регламентів, стандартів підприємства та робочих інструкцій для користувачів PDM.
• Надання технічної підтримки користувачам CAD SOLIDWORKS.

Аналіз вимог та постановка завдань для розробки ПЗ:

• Збір, систематизація та аналіз вимог підприємств-замовників щодо розширення функціоналу систем.
• Складання детальних технічних завдань (ТЗ) для команди розробників на створення кастомного програмного забезпечення, модулів розширення та інтеграційних рішень.

Ключові досягнення:

• Успішна участь у проектах із впровадження PDM-систем на провідних промислових підприємствах України, зокрема:
• ПАТ «Червона зірка» (нині Elvorti) — один із найбільших виробників сільськогосподарської техніки.
• АТ «Мотор Січ» — підприємство з розробки, виробництва та обслуговування авіаційних газотурбінних двигунів.
• Modern-Expo Group — міжнародний холдинг, провідний виробник та постачальник торговельного обладнання в Центральній та Східній Європі.

Розробка обладнання: Повний цикл конструювання припливно-витяжних агрегатів та центральних кондиціонерів блочного типу в SolidWorks.

Впровадження та адміністрування PDM: Налаштування та супровід PDMWorkgroup і SolidWorks Enterprise PDM (маршрутизація, права доступу, структури виробів).

Управління нормативно-довідковою інформацією: Формування та централізоване ведення баз даних і бібліотек деталей підприємства.

Навчання персоналу: Організація та проведення навчальних курсів для конструкторів і технологів щодо роботи в PDM та створення технічної графіки/інструкцій у 3DVia Composer.