Руководство производственной деятельностью предприятий в Голованевском районе Кировоградской области. Земельный банк - 18 тыс.га.Штатная численность персонала - 400 чел. Колличество пайщиков - 4800 чел.

Выращевание озимой пшеницы, кукурузы,подсолнечника,гороха,сои.Введение в эксплуатацию ранее не обрабатываемых участков за пользование которыми платилась арендная плата (25 га) и срок действия договоров по которым заканчивался не ранее чем через 7 лет. Успешное взаимодействие с местными государственными органами,сельсоветами, пайщиками.Создание и укрепление позитивного образа Компании на территории осуществления хозяйственной деятельности.

В связи с реорганизацией системы управления, Компанией принято решение о сокращении подобного рода должностей по всем кластерам.

Проект предполагал развитие сети биоэнергетических установок на базе земельных угодий в Житомирской области(выращевание галеги и кукурузы на силос для выделения биогаза в биоэлектростанции).Приостановлен собственником из-за проблем с финансированием.

Полное руководство производственно-финансовой деятельностью. Взаимодействие с местными органами власти, контролирующими органами. В управлении 8 500 га земли из которых 250 га добавлено без дополнительных затрат на покупку (работа с пайщиками), персонал 60 человек. Выращивание озимой пшеницы (51 ц/га), озимого рапса (31 ц/га), сои (22 ц/га), подсолнуха (20 ц/га). Работа в 1С 8.2, системе Wialon (позиционирование техники на местности), системе "Агрономист". Создание "с нуля" диспетчерской службы (полный контроль за местонахождением техники, скоростью движения, учетом расхода топлива); снижение расхода топлива с 600 тыс. л/год до 550 тыс. л/год (при неизменных площадях и технологии выращивания); получение показателя EBITDA - 265 $/га.

Построение производственной деятельности предприятия "с нуля";

Проведение реконструкции МТФ;

Завоз нетелей;

Отработка технологии содержания и кормления поголовья;

Подбор, обучение и управление персоналом;

Определение производственной программы в растениеводстве на арендованных площадях;

Анализ продуктивности по фазам лактации;

Монтаж молокопровода "Де Лаваль";

Организация снабжения МТР и реализации молока.

Начало системной работы департамента "с нуля";

Анализ производственно-финансовой деятельности агрокомплекса;

Организация бизнес-планирования;

Непосредственное управление 5 сельхозпредприятиями;

Успешная оптимизация размещения техники, трудовых ресурсов и поголовья по предприятиям;

Укрепление МТБ хозяйств путем закупки импортной сельхозтехники, закупки и монтажа зерносушилки, покупка базы для строительства элеватора;

Организация выкупа имущественных паев бывшего КСП;

Управление финансово-экономической деятельностью предприятия;

Создание регулярной системы бюджетирования ;

Описание и систематизация бизнес-процессов на предприятии;

Разработка и утверждение в управляющей компании организационной и управленческой систем.

Управление работой филиала;

Организация работы по выращиванию молодняка "с нуля" до 0,5 млн гол.

Обеспечение бесперебойного цикла производства инкубационного яйца;

Решение проблем по работе очистных сооружений;

Ускорение строительных работ по новым площадкам;

Дооприходование в результате ревизии 30 т зерна;

Успешное выполнение производственной программы в растениеводстве согласно бизнес-плана;

Создание позитивного образа предприятия на территории сельського совета и района.

Организация работы филиала;

Обеспечение прибыльности предприятия;

Увеличение племенного поголовья основного стада с 156 до 200 гол за счет собственного воспроизводства;

Увеличение продуктивности стада с 7300 до 8000 л на фуражную корову;

Создание собственной сети розничной торговли за счет возврата незаконно отчужденных ранее магазинов.

Организация финансово-экономической работы предприятия

Организация работы экономической службы сельхозпредприятий района;

Контроль за ценами и тарифами перерабатывающих предприятий;

Реорганизация КСП в предприятия рыночного типа;

Погашение бюджетной задолженности перед сельхозпредприятиями путем взаимозачетов.

Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия;

Реорганизация системы оплаты админперсонала;

Уменьшение дебиторской задолженности;

Договорные отношения с контрагентами.