Очолював комплексну трансформацію, стратегічну реорганізацію та міжнародну експансію промислового виробничого підприємства повного циклу.

Керував підприємством зі штатом до 600 осіб (зона управлінської відповідальності — до 1300 осіб) та виробничим комплексом понад 36 000 кв. м.

Ключові досягнення:

• Turnaround: прийняв керівництво в умовах фінансової кризи, технологічної застарілості та організаційної нестабільності — відновив прибутковість, ліквідність та операційну стійкість.

• Трансформація: відбудував інженерні, продуктові й маркетингові компетенції, репозиціонувавши бізнес навколо рішень вищої доданої вартості для енергетичного сектору.

• Міжнародна експансія: створив експортно-орієнтовану бізнес-модель, вивів компанію на міжнародні ринки.

• Модернізація: реалізував масштабну технологічну модернізацію та довгострокові програми капітальних інвестицій.

• Стейкхолдер-менеджмент: взаємодіяв з акціонерами, наглядовими органами, фінансовими установами та органами влади.