Ключові обов’язки та компетенції (Skills & Expertise) Управління IT-проєктами та командами (Project Management)

Впровадження ERP-систем: повний цикл впровадження типових і нетипових рішень на базі 1С:Підприємство 8.3 (BAS ERP, УВП). Впроваджено систему управління грошовими коштами(планування та контроль витрачання), бюджетування, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, управління виробництвом, розрахунок собівартості та визначення фінансового результату, планування закупок матеріалів для виробництва по стандарту MRP IIУправління командами: координація роботи розробників, планування ресурсів, постановка завдань та контроль термінів (Time Management).

Проєктна методологія: розробка документації за стандартами BABOK, PMBOK (ТЗ, SRS, Use Cases, User Stories, TestCases), контроль дотримання планів-графіків робіт.Якість та приймання: тестування UAT, верифікація розроблених рішень на відповідність вимогам бізнесу та оновлення конфігурацій. Бізнес-аналіз та архітектура рішень (Business Analysis & Architecture)Збір та аналіз вимог: проведення обстежень, комунікація з бізнес-замовниками та ключовими користувачами.

Моделювання процесів: концептуальне проєктування, побудова моделей «To-Be» («як буде»), розробка, презентація та захист архітектури проєкту.Оптимізація та автоматизація: проєктування автоматизованих бізнес-процесів, побудова ланцюжків господарських операцій для мінімізації рутинної роботи. Аналітика даних, BI та інтеграції (Data Analytics & Integrations)Побудова звітності: створення консолідованої звітності з різних баз (ERP, CRM Bitrix24) за допомогою Power BI, розробка мобільних дашбордів. плани обміну та міграція даних на КД 2.0Робота з даними: розробка ETL-процедур для вивантаження, очищення та трансформації даних з різних джерел MS SQL, PostgreSQL, ORACLEІнтеграційні рішення: налаштування API-інтеграцій із зовнішніми системами, розробка автоматизованої звітності за стандартом SAF-T UA.

Інновації: впровадження штучного інтелекту (AI) у бізнес-процеси (зокрема, для управління дебіторською заборгованістю). Методологія, аудит та системне адміністрування, розробка, програмування Методологія обліку: встановлення правил та регламентів ведення обліку, проведення технічного аудиту баз, пошук та виправлення помилок.Адміністрування 1С: оновлення типових/нетипових конфігурацій, налаштування резервного копіювання (Backup), ведення списку користувачів та інтерфейсів, .Розробка в 1С 7.7 та 8.3 – звичайні та керовані форми, обміни, інтеграції, СКДІнформаційна безпека: управління рівнями доступу RLS, створення політик безпеки даних та обмеження видимості інформації.

Регламентна підтримка: розробка та впровадження стандартів Service Desk (підтримка користувачів, обробка інцидентів, зниження впливу людського фактору). Навчання та розвиток персоналу (L&D)Навчальні матеріали: створення користувацьких, функціональних та регламентних інструкцій для користувачів, формування внутрішньої Бази знань.

Тренінги: проведення навчальних сесій для швидкої адаптації та первинного навчання користувачів систем.

У моєму досвіді роботи я успішно впроваджував ERP-системи на базі 1С:Підприємство 8.3, забезпечуючи повний цикл впровадження включаючи управління грошовими коштами, бюджетування та інші функції. Я керував командами розробників, координуючи роботу, планування ресурсів та контроль термінів. Також здійснював бізнес-аналіз та архітектуру рішень, збирав та аналізував вимоги, моделював процеси та оптимізував бізнес-процеси. Крім цього, побудовував звітність за допомогою Power BI, розробляв ETL-процедури та налаштовував інтеграційні рішення з використанням API.