Побудувала систему управлінського обліку компанії p l, cash flow, balance, бюджетування, unit - економіка що забезпечило прозору фінансову картину для власників мережі керування проектами автоматизації бізнес - процесів від обговорення ідеї до впровадження продукту - - впровадила автоматизацію складського та виробничого обліку в 1с/baf: замінила ручне ведення журналів системним обліком, що скоротило час на ревізії на 40, зменшило кількість помилок списань на 60 . - автоматизувала касовий облік та облік банківських операцій: написала тз для it - розробок, протестувала та впровадила доробки, що дозволило відмовитись від ручного зведення - розробила та впровадила систему планування візиту гостей в заклади на день, - місяць, рік. розробила метрики для розрахунку доходів та витрат на 1 гостя, що дало можливість впровадити планування доходів, витрат та їх контроль. брала участь у відкритті 4 нових закладів мережі (1 з них за кордоном): налаштування обліку з нуля, інтеграція в існуючі системи, навчання персоналу кожен заклад запускався з готовою обліковою інфраструктурою - побудувала систему керування відділом з 9 - 12 осіб: персоналізований розподіл завдань, система kpi та мотивації, регулярні навчання та заліки, підбір персоналу відділ працював як злагоджений механізм без постійного контролю. була ідеологом та керівником розробки власного it - продукту з обліку робочого часу, впровадила його в роботу уніфікувала та стандартизувала дані по довідниках обліковий систем, що дало можливість обліку для масштабування та автоматизації. розробила чек - листи для виробничих процесів - - повна матеріальна довіра з боку власників бізнесу протягом усього часу роботи: самостійна відповідальність за рух грошових коштів та матеріальних цінностей, прозорість у звітності та готовність своєчасно повідомляти про проблеми

Касовий облік, робота в клієнт - банках - повний управлінський облік - - податковий облік (фоп) - - робота з ревізіями, складським обліком - робота з калькуляціями, технологічними картами заробітна плата