Управління проектами будівництва.
Планування проекту: підготовка концепції та бізнес-моделі, графіків проекту.
Організація та контроль робіт з концепції та проектування: підготовка вихідних даних,
узгодження проектних рішень та їх функціонально-вартісний аналіз.
Супровід дозвільно — правової документації для реалізації проекту.
Підготовка та супровід тендерів.
Підтримка методів та інструментів проектного менеджменту для реалізації проекту;
Організація та контроль будівельно-монтажних робіт згідно затвердженого плану;
Забезпечення взаємодії з підрядними організаціями, координація діяльності
постачальників та підрядників;
Контроль за ефективним використанням ресурсів та якістю робіт;
Оперативний контроль реалізації проекту: технічний контроль, контроль виконання робіт,
строків та бюджету;
Взаємодія з державними органами: одержання експертнихвисновків, погоджень, технічних
умов та ін.
Передача об'єктів в експлуатацію.
Постійна робота над покращенням якості та оптимізацією технічних рішень та собівартості
будівництва.

• Планування та управління проектами
• Координація роботи команди та розподіл завдань
• Контроль за виконанням проектних робіт та дотриманням термінів
• Ведення проектної документації та звітності
• Організація зустрічей та презентацій проекту
• Моніторинг ризиків та управління змінами в проекті
• Контроль бюджету проекту та фінансове планування
• Аналіз результатів проекту та оцінка ефективності
• Забезпечення якості виконання проекту та досягнення цілей

Участь в реалізації таких проектів:
ЖК «THE ONE»
ЖК «А-136»
ЖК «Олегівський»
ЖК «Метрополіс»

- Розрахунок бюджету проектів
- Отримання і узгодження вихідної документації на проектування, оптимізація ТУ
- Замовлення ПП, П, РД
-Організація будівництва і управління підрядними організаціями та власними силами
- Узгодження проекту.
- Управління будівництвом, прийом обсягів і якості виконаних робіт

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Участь в реалізації таких проектів:
ЖК «THE ONE»
ЖК «А-136»
ЖК «Олегівський»

Організація процесу проектування робочої документації всіх розділів розробка та видача завдань на проектування пошук, моніторинг проектантів видача проектної документації до початку будівельних робіт та в процесі регулярне проведення нарад із проектантами та начальниками будівельних ділянок складання та контроль календарного плану будівництва організація та контроль будівництва зовнішніх мереж узгодження зовнішніх мереж введення в експлуатацію жк та передача інвесторам приміщень оформлення виконавчої документації, отримання розпоряджень про присвоєння адрес, отримання паспортів бті

• Планування та керування реалізацією конкретного проєкту
• Визначення стратегій та цілей проєкту
• Управління робочими групами та розподіл завдань
• Моніторинг та контроль за реалізацією проєкту
• Забезпечення виконання графіків та бюджетів проєкту
• Взаємодія зі зацікавленими сторонами та зовнішніми партнерами
• Аналіз результатів та впровадження покращень
• Вирішення конфліктних ситуацій та проблем
• Розробка та підготовка звітності про результати проєктної діяльності

Участь в реалізації таких проектів:
ЖК «Поділ Плаза»
ЖК «Олімпік Парк»

Керівництво відповідно до чинного законодавства господарської та фінансово-економічної
діяльності.
-Визначення заходів та способів вирішення завдань.
-Забезпечення своєчасного та якісного виконання договорів, підрядів, зобов'язань.
-Вжиття заходів щодо забезпечення кваліфікованими кадрами, раціонального
використання їх професійних знань та досвіду, створення безпечних та сприятливих для
життя та здоров'я умов праці.
-Відповідно до трудового законодавства та встановленого порядку прийняття та
звільнення працівників, вжиття заходів заохочення або накладення стягнення, створення
умов для їх професійного зростання.
-затвердження правил внутрішнього трудового розпорядку, графіків відпусток, посадових
інструкцій, виробничих інструкцій та інших організаційно-правових документів.
-Координація діяльності підрозділів (служб).
-Визначення цінової політики.
-Контроль та забезпечення дотримання законності у діяльності будівельної організації,
своєчасної сплати встановлених податків та зборів, правильне поєднання економічних та
адміністративних методів керівництва, єдиноначальності та колегіальності в обговоренні
та вирішенні питань, моральних та матеріальних стимулів підвищення якості будівельних
робіт, застосування принципу матеріальної зацікавленості та відповідальності кожного
працівника за доручену йому справу та результати роботи всього колективу, виплату
заробітної плати у встановлений термін.
-Спільно з трудовим колективом на основі принципів соціального партнерства
забезпечення розробок, укладання та виконання колективного договору, дотримання
трудової дисципліни, сприяння розвитку трудової мотивації, ініціативи та активності
працівників будівельної організації.
-Вжиття заходів щодо дотримання вимог законодавства з охорони навколишнього
середовища при виконанні будівельних робіт.
-Здійснення контролю за:
- раціональним витрачанням матеріальних, технічних та трудових ресурсів, скороченням
витрат та підвищенням якості будівельних робіт;
- Дотриманням правил і норм охорони праці та техніки безпеки при виконанні будівельних
робіт.
-Видання наказів (розпоряджень) з усіх напрямків діяльності будівельної організації.
-Організація обліку та забезпечення подання звітності про діяльність будівельної
організації власнику

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

- Планування та керівництво діяльністю будівельної
організації.
- Координація взаємодії структурних підрозділів
будівельної організації.
-Розподіл обов'язків та визначення ступеня
відповідальності працівників будівельної організації.
- Контроль за дотриманням стандартів якості роботи.
-Виявлення та аналіз проблем у роботі будівельної організації та
вжиття заходів до їх вирішення.
- Представлення інтересів будівельної організації в суді,
арбітражі, органах державної влади та управління, а також у
взаємовідносинах з іншими господарюючими суб'єктами.

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Загальне керівництво проектами, стратегічне та оперативне управління виробничою та адміністративною діяльністю - розрахунок бюджету за робочими та перспективними проектами - бізнес планування та стратегічне планування - взаємодія з дозвільними та контролюючими інстанціями замовника. - створення та контроль всіх інженерних підрозділів та відділів компанії - організація робіт всіх будівельно - монтажних, електромонтажних робіт на об'єктах будівництва та реконструкції, їх відповідність проектній документації, робочим чертежам, будівельним нормам і правилам, гостам та технічним умовам, нормам техніки безпеки, будівельної санітарії, протипожежної безпеки та охорони навколишнього середовища. - контроль за витрачанням кошторисного ліміту - контроль за укладанням договорів - контроль ведення та здачі виконавчої документації - управління здачею пускових об'єктів замовнику. - створення з "нуля" та розвитку напрямків у сфері енергетичного будівництва

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

Повне самостійне керівництво будівельними проектами, реставрація та пристосування (реконструкція) - комплексне планування робіт, економічних, матеріальних та виробничих ресурсів по проекту, контроль бюджету проекту, підготовка оперативної та підсумкової звітності. - створення будівельного департаменту "з нуля", - контроль термінів, вартості та якості робіт по проекту. - оперативне управління роботою підрядників та служб компанії для забезпечення необхідних термінів та якості виконання робіт, нагляд за виробництвом, виконанням проектних, будівельних та пуско - налагоджувальних робіт. - взаємодія з архітекторами та проектувальниками по розробці проектної документації. - оформлення виконавчої та виробничої документації - start up будівельних процесів, - управлінням якістю будівництва - організація підготовки тендерних документів - взаємодія з замовником, в тому числі погодження графіків будівництва та введення об'єктів в експлуатацію

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

Забезпечення ефективного управління проектами з будівництва об'єктів громадянського та промислового будівництва - адміністрування процесів будівництва на об'єктах - участь у виборі підрядників на проведення будівельних робіт, реконструкції, постачання обладнання та витратних матеріалів - забезпечення цільового та раціонального використання інвестиційних ресурсів - керівництво роботами з покращення та здешевлення проектно - розвідувальних робіт, скорочення витрат на здійснення будівельних робіт та підвищення якості, а також скорочення термінів їх проведення. аналіз та оцінка технічних рішень - розробка та затвердження бізнес - планів. визначення необхідних фінансових ресурсів для будівництва, проектування та придбання обладнання - формування архітектурної концепції та технічного завдання на проектування - передпроектна та проектна підготовка - підготовка вихідної дозвільної документації - забезпечення своєчасного укладення фінансових та господарських договорів з підрядними організаціями на проектно - розвідувальні та будівельно - монтажні роботи, з підприємствами на придбання матеріалів та обладнання - контроль виконання проектними та будівельними організаціями договірних зобов'язань, у необхідних випадках пред'явлення санкцій, передбачених договорами - організація виконання планів будівництва та реконструкції. - контроль робіт по здачі, приймання та введення в експлуатацію об'єктів - представлення інтересів компанії в органах державної влади, наглядових та інших органах - регулярне та своєчасне надання фінансової та іншої встановленої звітності - підтримання ефективної системи менеджменту - формування та підтримка оптимальної організаційної структури - організація ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів вироблена практична стратегія розвитку бізнес - проєкту, і що найголовніше, його реалізація в непростих умовах

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

- Забезпечення ефективного управління проектами з будівництва об'єктів
громадянського та промислового будівництва
- Адміністрування процесів будівництва на об'єктах
- Участь у виборі підрядників на проведення будівельних робіт, реконструкції,
постачання обладнання та витратних матеріалів
- Забезпечення цільового та раціонального використання інвестиційних ресурсів
- Керівництво роботами з покращення та здешевлення проєктно-розвідувальних робіт,
скорочення витрат на здійснення будівельних робіт та підвищення якості, а
також скорочення термінів їх проведення. Аналіз та оцінка технічних рішень
- Розробка та затвердження бізнес-планів. Визначення необхідних фінансових
ресурсів для будівництва, проєктування та придбання обладнання
-Формування архітектурної концепції та технічного завдання на проектування
-Передпроектна та проектна підготовка
-Підготовка вихідної дозвільної документації
-Забезпечення своєчасного укладення фінансових та господарських договорів з
підрядними організаціями на проектно-розвідувальні та будівельно-монтажні
роботи, з підприємствами на придбання матеріалів та обладнання
-Контроль виконання проектними та будівельними організаціями договірних
зобов'язань, у необхідних випадках пред'явлення санкцій, передбачених
договорами
-Організація виконання планів будівництва та реконструкції.
-Контроль робіт по здачі, приймання та введення в експлуатацію об'єктів
-Представлення інтересів компанії в органах державної влади, наглядових та
інших органах
-Регулярне та своєчасне надання фінансової та іншої встановленої
звітності
-Підтримання ефективної системи менеджменту
-Формування та підтримка оптимальної організаційної структури
-Організація ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів
Вироблена практична стратегія розвитку бізнес-проєкту, і що найголовніше, його
реалізація в непростих умовах. Запущено та знаходяться в процесі завершення 5
проєктів будівництва клубних будинків. незважаючи на грубі помилки, допущені в
початковому етапі організації роботи, проєкт не загинув, а доведений до стану-
реалізації.
Досягнення на займаній посаді:
-з середньої фірми, що спеціалізується на роботах у сфері монтажу інженерних
комунікацій, компанія перетворилася на добротну компанію на ринку будівельних
послуг, яка взяла планку на вирішення надзадач.

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

Участь у реалізації таких проєктів як:
Житловий комплекс «Люксембургський»
Житловий комплекс «Park Avenue»
Житловий комплекс «Зоряний»
Житловий комплекс «Славутич»
Житловий комплекс «Липинка»
Житловий комплекс «Park Avenue»
Житловий комплекс «Хоффман Хаус»

Планування та керівництво діяльністю будівельної організації. - координація взаємодії структурних підрозділів будівельної організації. - розподіл обов'язків та визначення ступеня відповідальності працівників будівельної організації. - контроль за дотриманням стандартів якості роботи. - виявлення та аналіз проблем у роботі будівельної організації та вжиття заходів до їх вирішення. - представлення інтересів будівельної організації в суді, арбітражі, органах державної влади та управління, а також у взаємовідносинах з іншими господарюючими суб'єктами

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

комплекс
Участь у реалізації таких проєктів як:
Житловий комплекс «Стародарницький»
Житловий комплекс «ЧОТИРИ СЕЗОНИ»
Житловий комплекс «Милославичі»
Житловий комплекс «Сосновий Бір»
Елеватор Прометей
Казатинське ХПП

- Забезпечення ефективного управління проектами з будівництва об'єктів
громадянського та промислового будівництва
- Адміністрування процесів будівництва на об'єктах
- Участь у виборі підрядників на проведення будівельних робіт, реконструкції,
постачання обладнання та витратних матеріалів
- Забезпечення цільового та раціонального використання інвестиційних ресурсів
- Керівництво роботами з покращення та здешевлення проєктно-розвідувальних робіт,
скорочення витрат на здійснення будівельних робіт та підвищення якості, а
також скорочення термінів їх проведення. Аналіз та оцінка технічних рішень
- Розробка та затвердження бізнес-планів. Визначення необхідних фінансових
ресурсів для будівництва, проєктування та придбання обладнання
-Формування архітектурної концепції та технічного завдання на проектування
-Передпроектна та проектна підготовка
-Підготовка вихідної дозвільної документації
-Забезпечення своєчасного укладення фінансових та господарських договорів з
підрядними організаціями на проектно-розвідувальні та будівельно-монтажні
роботи, з підприємствами на придбання матеріалів та обладнання
-Контроль виконання проектними та будівельними організаціями договірних
зобов'язань, у необхідних випадках пред'явлення санкцій, передбачених
договорами
-Організація виконання планів будівництва та реконструкції.
-Контроль робіт по здачі, приймання та введення в експлуатацію об'єктів
-Представлення інтересів компанії в органах державної влади, наглядових та
інших органах
-Регулярне та своєчасне надання фінансової та іншої встановленої
звітності
-Підтримання ефективної системи менеджменту
-Формування та підтримка оптимальної організаційної структури
-Організація ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів
Вироблена практична стратегія розвитку бізнес-проєкту, і що найголовніше, його
реалізація в непростих умовах. Запущено та знаходяться в процесі завершення 5
проєктів будівництва клубних будинків. незважаючи на грубі помилки, допущені в
початковому етапі організації роботи, проєкт не загинув, а доведений до стану-
реалізації.

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

При початку роботи в ТОВ "Торос-Вик", ставилася переді мною задача упорядкувати
роботу менеджменту та розширити сферу діяльності компанії, шляхом створення
незалежних одне від одного підрозділів. За короткий період цілі та завдання
поставлені власниками компанії були виконані. За три місяці
реорганізована робота всього підприємства; створено чотири дочірні підрозділи, з
загальною кількістю працюючих - 50 осіб. Значно зріс обіг грошових
середств. Компанія вийшла на більш якісний рівень своєї
діяльності...Зайняла одне з провідних місць у промисловому будівництві, беручи участь у
реалізації таких проектів:
Національний банк України
Будинок «Актера»
Мережа магазинів «Ібіс»
Київський шкірний диспансер
Мережа магазинів «Техноярмарок»
ТЕХ-ПРОТЕКТИО
УТН-ВОСТОК
Капітал-Інвест
ТОВ «Московський Міст»
Енерго-Маркет
Центральний офіс МС OIL CARD
ТОВ «KATRAN»

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

-Керівництво відповідно до чинного законодавства виробничо-
господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства.
-Організація роботи та ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів,
цехів і виробничих одиниць.
-Забезпечення виконання підприємством усіх зобов'язань перед постачальниками,
замовниками та кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і
трудових договорів (контрактів і бізнес-планів).
-Організація виробничо-господарської діяльності на основі широкого
використання новітньої техніки та технології, прогресивних форм управління та
організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і
трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного і
зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня та якості послуг,
економічної ефективності її виробництва, раціонального використання
виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів.
-Вжиття заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами,
раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду,
створенню безпечних і сприятливих для життя та здоров'я умов праці.
-Забезпечення правильного поєднання економічних і адміністративних методів
керівництва, єдиноначальства та колегіальності в обговоренні та вирішенні питань,
матеріальних і матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва,
застосування принципу матеріальної зацікавленості та відповідальності кожного
працівника за доручену йому справу та результати роботи всього колективу, виплату
заробітної плати в установлені терміни.
-Вирішення питань, що стосуються фінансово-економічної та виробничо-
господарської діяльності підприємства, доручення ведення окремих напрямків
діяльності іншим посадовим особам – заступникам директора, керівникам
виробничих одиниць і філіалів підприємств, а також функціональних і
виробничих підрозділів.
-Забезпечення дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його
господарсько-економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового
управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та
фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення
інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримання та розширення
масштабів підприємницької діяльності.
-Захищати майнові інтереси в суді, арбітражі, органах державної влади
та управління.

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Розробка і впровадження інноваційних проектів
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища

Реалізовані проекти:
-виконані всі зобов'язання щодо будівництва котеджів у с. Чабани, с. Глеваха.
Участь у великому промисловому та житловому будівництві:
-Федосіївський морський порт
ТРЦ «King Cross Leo polis»
ТРЦ «Riviera Shopping City»
ТЦ «Авэ Плаза»
Житловий комплекс «Час року»

Керівництво відповідно до чинного законодавства виробничо - господарської та фінансово - економічної діяльності підприємства. - організація роботи та ефективна взаємодія всіх структурних підрозділів, цехів і виробничих одиниць. - забезпечення виконання підприємством усіх зобов'язань перед постачальниками, замовниками та кредиторами, включаючи установи банку, а також господарських і трудових договорів (контрактів і бізнес - планів) . - організація виробничо - господарської діяльності на основі широкого використання новітньої техніки та технології, прогресивних форм управління та організації праці, науково обґрунтованих нормативів матеріальних, фінансових і трудових витрат, вивчення кон'юнктури ринку та передового досвіду (вітчизняного і зарубіжного) з метою всебічного підвищення технічного рівня та якості послуг, економічної ефективності її виробництва, раціонального використання виробничих резервів та економного витрачання всіх видів ресурсів. - вжиття заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціональному використанню та розвитку їх професійних знань і досвіду, створенню безпечних і сприятливих для життя та здоров'я умов праці. - забезпечення правильного поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальства та колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і матеріальних стимулів підвищення ефективності виробництва, застосування принципу матеріальної зацікавленості та відповідальності кожного працівника за доручену йому справу та результати роботи всього колективу, виплату заробітної плати в установлені терміни. - вирішення питань, що стосуються фінансово - економічної та виробничо - господарської діяльності підприємства, доручення ведення окремих напрямків діяльності іншим посадовим особам - заступникам директора, керівникам виробничих одиниць і філіалів підприємств, а також функціональних і виробничих підрозділів. - забезпечення дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько - економічних зв'язків, використання правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально - трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримання та розширення масштабів підприємницької діяльності. - захищати майнові інтереси в суді, арбітражі, органах державної влади та управління

У
період перебудови та реорганізації виробництва цех, в якому я працював, на фоні
катастрофічного падіння виробництва виконував 230% плану, працюючи в три зміни.
Був ініціатором впровадження відрядної оплати праці.

• Планування та організація своєї роботи
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку