• В підпорядкуванні 61 одиниця власного вантажного транспорту, логісти та механіки у 9 філіалах компанії

• Покращення економічних показників компанії на 30% у порівнянні з попередніми періодами

• Контроль роботи власного та найманого транспорту

• Управління персоналом (логісти, механіки)

• Контроль використання коштів та бюджетування

• Впровадження норм витрат палива

• Зменшення собівартості доставки вантажів

• Побудова моделей закупівлі нового транспорту та розрахунок термінів окупності

• Пошук та робота з СТО й постачальниками запчастин

• Оптимізація логістичних процесів служби доставки

• Оптимізація та доопрацювання TMS

• Бюджетування служби доставки

• Розробка та впровадження проєктів з підвищення ефективності логістики

• Збільшення кількості доставок та покращення фінансових показників

• Написання технічних завдань для доопрацювання програмного забезпечення

• Виведення служби доставки зі збитковості до фінансового «нуля»

• Контроль роботи автоколони та водіїв

• Планування та контроль ремонтів

• Бюджетування автоколони

• Підтримка автопарку в технічно справному стані

• Контроль використання палива

• Оптимізація складських процесів у нічний та ранковий час (покращення на 35%)

• Створення Telegram-чат-бота для оптимізації роботи водіїв

• Аналіз аварійності та розслідування ДТП

• Розробка та впровадження превентивних заходів

• Проведення інструктажів та навчання водіїв із захисного водіння

• Участь у впровадженні стандарту ISO 39001

• Розробка безпечних маршрутів під час військового вторгнення, антикризисне управління логістики в умовах першого етапу війни

• Взаємодія з державними органами (Укртрансбезпека, Нацполіція, військові адміністрації)

• Контроль дотримання графіків поставок

• Обробка заявок від магазинів

• Оптимізація використання транспорту

• Комунікація з водіями

• Робота з внутрішніми системами FZclient(ERP), ORTEC(WMS/TMS)

• Робота з GPS-моніторингом (Elcar)