-Розробив та впровадив комерційну стратегію, що забезпечила стабільний cash flow, та оптимізацію фінансових потоків компанії; -Контроль за виконанням усіх зобов'язань перед бюджетом (PnL, cashflow, баланс), постачальниками, замовниками та кредиторами; -Сформував закупівельну політику з урахуванням сезонності, що дозволило зафіксувати вигідні ціни на ТМЦ та знизити загальні витрати на закупівлю;

-Розширив мережу каналів реалізації продукції (форвард, спот, DAP, FCA) забезпечивши найбільш вигідну маржинальність.;

-Управління логістикою АВТО/УЗ (EXW,FCA,CPT,DAP) ;

-Взаємодія з терміналами, брокерами;

-Налагодив співпрацю з ключовими компаніями, які є лідерами ринку Bayer, Basf, Syngenta, FMC, LDC, Cargill, Вunge ;

-Впровадив систему моніторингу KPI для працівників відділу, що призвело до вдосконалення бізнес-процесів та професійного розвитку підлеглих

• Організація та керування діяльністю відділу закупівель

• Розробка та впровадження стратегій закупівельної діяльності

• Планування та контроль за виконанням планів закупівель

• Взаємодія з постачальниками та партнерами для отримання оптимальних умов поставок

• Управління процесом закупівель та контролю якості поставок

• Аналіз та оцінка ринкових тенденцій та цінової політики

• Розробка та укладення договорів з постачальниками

• Організація та контроль процесів закупівель

• Пошук та вибір постачальників

• Ведення переговорів та укладення договорів

• Контроль за дотриманням термінів поставок

• Аналіз ринку та моніторинг цін

• Співпраця з іншими відділами компанії