АУРУМ Груп- керуюча компанія та промислово-інвестиційна група до складу якої входять машинобудівні підприємства(виробництво насосів та насосних агрегатів, виробництво комплектуючих та відливок до залізничних вагонів, ремонт вагонів та їх вузлів, виробництво компонентів для РЕБ та БПЛА), транспортно-логістичні компанії (залізничні перевозки) та інше.

• Організація роботи, контроль та керівництво відділами постачання на підприємствах ГрупиЧлен Тендерного комітету Групи (закупівля через електроні торгові площадку Смарт Тендер).
• Організація роботи, контроль та керівництво реалізацією та закупівлею брухту чорних та кольорових металів
• Реалізація неліквідних ТМЦ (металопрокат, комплектуючі, обладнання та інше.)
• Організація участі бізнес-одиниць Групи в аукціонах на Прозорро, безпосередня участь у аукціонах на Прозорро.
• Погодження бюджетів по підприємствам Групи
• Погодження реєстрів платежів по підприємствам

Підприємницька діяльність.

Власник кав’ярні Uncle Shoo.

• Організація роботи бізнесу та безпосередня участь у бізнес-процесах

Займані посади:

Заступник директора-розпорядника із закупівель

Фахівець-аналітик з дослідження товарних ринків

Начальник КРУ

Контролер-ревізорКРУ

Агро-Промислова Група "ТАС" – керуюча компанія агропромислових підприємств, що входять до групи ТАС (ТОВ «ТАС-Агро», ПрАТ «Дніпровагонмаш», Металургійне Підприємство «Дніпродзержинський Сталеливарний Завод», ТОВ ВКФ «СТАРК»)

Основні напрямки діяльності:

• Організація та контроль за проведенням тендерних процедур по всіх закупівельних підрозділах підприємств, що входять до Агро-Промислової Групи ТАС (АПГ ТАС).
• Узгодження та затвердження результатів тендерних процедур.
• Контроль за розробкою інвестиційних програм та перебігом їх виконання.
• Управління, контроль, консолідація та координація діяльності закупівельних, виробничих, фінансово-економічних та технічних підрозділів підприємств.
• Узгодження та затвердження результатів тендерних процедур закупівель ТМЦ та послуг за всіма напрямками діяльності підприємств АПГ ТАС, у тому числі й інвестиційної.
• Організація та участь у переговорах на рівні Наглядової Ради підприємств з ключовими постачальниками/покупцями.
• Участь у розробці, узгодження та затвердження процедур управління, стандартів підприємства та положень з різних бізнес-процесів на підприємствах АПГ ТАС.
• Узгодження та затвердження коротко- та довгострокових бюджетів підприємств (бюджет технічного забезпечення, інвестиційний бюджет, загальний бюджет).
• Контроль та аналіз виконання та дотримання бюджетів.
• Контроль за динамікою зміни матеріальних витрат у собівартості продукції.
• Контроль за закупівлями та використанням усіх видів ПММ та енергоносіїв для підприємств АПГ ТАС.
• Методичне керівництво та координація діяльності підрозділів підприємств АПГ ТАС при розробці програм з удосконалення господарської діяльності.
• Аналіз результатів виробничої діяльності підприємств, виявлення напрямків господарської діяльності щодо їх вдосконалення. Участь у формуванні ціни кінцевого продукту.
• Щоденний контроль, узгодження та затвердження реєстру платежів по всіх підприємствах АПГ ТАС.
• Координація роботи служб комерційної безпеки підприємств АПГ «ТАС».
• Контроль та участь у тендерних процедурах з продажу відходів, що утворилися внаслідок виробничої діяльності підприємств.

Індустріальна група «УПЕК», ТОВ «УПЕК ТРЕЙДИНГ», м. Харків

Основні напрямки діяльності – освоєння, виробництво та продаж дилерам і кінцевим споживачам сільгосптехніки та запчастин до неї, компонентів для автомобільного транспорту, залізничного транспорту, верстатобудування та загального машинобудування.

• Організація системи продажів компонентів та запчастин автомобільного транспорту, сільгосптехніки, верстатобудування та загального машинобудування.
• Ведення наявної бази контрагентів (споживачів) та розвиток нових контрагентів.
• Пошук, освоєння, впровадження у виробництво нових видів виробів аж до їх реалізації контрагентам.
• Формування плану продажів та надходження коштів на місяць, квартал, рік на підставі наявних заявок контрагентів, а також статистичних маркетингових даних, контроль за його виконанням.
• Участь у розрахунках економічної ефективності виробництва нових виробів та кінцевому ціноутворенні для контрагентів.
• Контроль виконання функціональних обов'язків довірених мені підрозділів, підбір персоналу.
• Регулярний аналіз ринку аналогічних товарів конкурентних виробників та пошук методів розширення ринків збуту в Україні, Далекому та Близькому Зарубіжжі.

Заступник директора з комерційних та економічних питань. У підпорядкуванні 205 осіб

Основна спеціалізація підприємства – виробництво двигунів, коробок зміни передач, запасних частин до них та інших комплектуючих до легкових автомобілів, надання послуг з механообробки та термічної обробки металів, виробництво автобусів та спецавтотехніки, надання автопослуг.

• Організація, управління, підбір персоналу, контроль та координація діяльності наступних підпорядкованих структурних підрозділів:

1. відділ постачання (ведення постачальників, закупівля ТМЦ)
2. відділ управління матеріалами (складське господарство, диспетчерська служба, логістика/доставка вантажів)
3. транспортно-господарська дільниця (вантажний, пасажирський та технологічний транспорт, спецтранспорт)
4. група митного супроводу вантажів
5. відділ бухгалтерського обліку та контролю відділ координації та планування
6. відділ організації праці та заробітної плати
7. відділ інформаційних технологій
8. відділ збуту

• Організація методичного керівництва та координація діяльності всіх підрозділів заводу з розробки перспективних та поточних планів, а також заходів щодо вдосконалення господарського механізму, економічної роботи, виявлення та використання внутрішньогосподарських резервів.
• Аналіз економічної діяльності підрозділів та заводу в цілому.
• Здійснення керівництва комерційною діяльністю ВП «МеМЗ» у галузях матеріально-технічного постачання (закупівля, зберігання та облік сировини, матеріалів, комплектуючих, інструменту), транспортного та адміністративно-господарського обслуговування, забезпечуючи ефективне використання матеріальних та фінансових ресурсів та зниження їх втрат.
• Керівництво розробкою заходів з ресурсозбереження та комплексного використання матеріальних ресурсів, вдосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів та запасів матеріальних цінностей, запобігання утворенню та ліквідації наднормативних запасів матеріальних цінностей, а також перевитрат матеріальних ресурсів.
• Аналіз економічної діяльності підрозділів заводу.
• Аналіз чинної структури та підготовка пропозицій щодо оптимізації діяльності підрозділів та становлення раціональнішої структури управління заводу та його структурних підрозділів.
• Керівництво процесом створення єдиних правил ведення бухгалтерського обліку та складання обов'язкових форм фінансової та бухгалтерської звітності.
• Здійснення контролю використання коштів на провадження господарської діяльності заводу.
• Проведення економічного аналізу ефективності нових видів продукції під час їх створення та освоєння.
• Контроль організації та проведення інвентаризацій основних фондів, ТМЦ та відходів виробництва.
• Інші функціональні обов'язки, зазначені нижче за попередньою посадою.
• Досягнення:
• Відсутність простоїв виробництва через невчасне забезпечення ТМЦ.
• Впровадження автоматизованих процесів управління виробництвом (SAP EPR/3) у сфері матеріальних потоків, бухгалтерського та економічного обліку.
• Перехід на поставки від альтернативного постачальника з Далекого Зарубіжжя заготовок з алюмінієвих, магнієвих, чавунних та сталевих сплавів, що посідають перше місце у структурі матеріальних витрат, з економічним ефектом 7%.
• Освоєно та розміщено у чотирьох нових постачальників в Україні понад 10 нових виливків.
• Виконання заходів щодо зниження витрат на виробництво за 2013 р. склало 131,32% (1,967 млн. грн.), у тому числі за матеріальними витратами 208,97 тис. грн. з урахуванням здорожуючих факторів.

Заступник (помічник) директора (у підпорядкуванні 107 осіб)

• Розробка, впровадження та ведення комерційної політики підприємства.
• Організація комплексного забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємства (матеріалами, комплектуючими виробами, інструментами, запчастинами, ПММ, спецхарчування тощо).
• Організація руху ТМЦ на підприємстві.
• Організація, управління, підбір персоналу та контроль діяльності наступних підпорядкованих підрозділів: відділ постачання (ведення постачальників, закупівля ТМЦ) відділ управління матеріалами (складське господарство, диспетчерська служба, логістика/доставка вантажів) транспортно-господарська дільниця (вантажний, пасажирський та технологічний транспорт, спецтранспорт) група митного супроводу вантажів
• Планування закупівель, перевезень та фінансових потоків, бюджетування витрат, пов'язаних із закупівлею.
• Аналіз матеріальних витрат та ТЗВ підприємства, розробка та впровадження заходів для їх мінімізації.
• Впровадження процесів автоматизації складського обліку та руху ТМЦ, управління залишками та планування потреби ТМЦ, що закуповуються (ERP-система SAP EPR/3).
• Аналіз залишків, виявлення невикористовуваних/нерухомих залишків, розробка заходів щодо їх використання.
• Прогнозування надходжень та використання/залучення товарно-матеріальних цінностей.
• Контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей контрагентів.
• Участь у ціноутворенні кінцевого продукту та вхідних поставок.
• Розробка та складання загального бюджету витрат підприємства.
• 
  
• Досягнення:
• Створення та організація роботи «з нуля» відділу постачання.
• Створення та організація роботи «з нуля» групи митного супроводу вантажів.
• Автоматизація робочих процесів підпорядкованих підрозділів.
• Організація роботи на підприємстві «з нуля» митної зони прибуття вантажів (ЗМК) та складів тимчасового зберігання (СТЗ) вантажів.

• Комплексне забезпечення ГРП «АвтоЗАЗ-Мотор» матеріально-технічними ресурсами (матеріали, комплектуючі вироби, ПММ тощо).
• Контроль, підготовка та виконання контрактів на закупівлю (постачання) ТМЦ.
• Контроль за веденням розрахунків з постачальниками, контроль за дебіторською та кредиторською заборгованостями контрагентів.
• Планування обсягу закупівель та фінансових потоків.
• Участь у претензійній роботі з постачальниками.
• Аналіз ринку продукції, вибір постачальника.
• Робота з транспортно-логістичними організаціями з доставки вантажів по Україні, СНД та Далекому Зарубіжжю.
• 
  
• Досягнення:
• Самостійна організація роботи підрозділу з дистанційним управлінням та керівництвом.

Начальник відділу закупівель комплектуючих (у підпорядкуванні 42 особи)

• Забезпечення підприємства комплектуючими виробами (виливки, поковки, гумово-технічні вироби, електрообладнання, підшипники, металовироби) для виробництва силових агрегатів до автомобілів.
• Переговори з постачальниками, аналіз ринків продукції, пошук та вибір постачальника.
• Контроль за підготовкою, оформленням та виконанням господарських договорів.
• Контроль та організація роботи складського господарства.
• Організація доставки вантажів.

Забезпечення заводу абразивнім, металоріжучим, слюсарно-монтажнім, вимірюючим покупними інструментами