Організація та контроль роботи відділу: організація ефективної роботи команди відділу офісного сервісу, планування та контроль виконання завдань. формування графіків роботи співробітників відділу. Управління ресурсами та інфраструктурою офісу: контроль забезпечення безперебійної роботи всіх інфраструктурних та технічних систем офісу (електрика, опалення, кондиціонування, водопостачання тощо) . Контроль за станом та обслуговуванням офісного простору. Ведення обліку та забезпечення офісу всім необхідним (канцелярія, побутові матеріали) . Управління постачанням і замовленнями: організація процесу закупівель та забезпечення офісу необхідними матеріалами та послугами. Контроль за термінами постачання та витратами на закупівлі. Бюджетування та фінансова звітність: формування бюджету відділу офісного сервісу capex/opex та контроль за його виконанням. Аналіз витрат на офісне обслуговування, виявлення можливостей для зниження витрат. Підготовка звітності для керівництва компанії щодо витрат і ефективності роботи відділу. Підтримка комунікації з іншими відділами: співпраця з іншими крос функціями для забезпечення благоустрою офісного простору. Виконання запитів співробітників щодо покращення умов праці, забезпечення комфортного робочого середовища. Планування та організація внутрішніх подій: організація корпоративних заходів, зустрічей, конференцій та інших подій. Забезпечення належного рівня організаційної підтримки для проведення внутрішніх заходів. Забезпечення безпеки та дотримання стандартів: контроль за виконанням вимог охорони праці та безпеки в офісі. підготовка та контроль за виконанням планів евакуації та інших заходів безпеки. Реалізація та ведення проєктів офісного сервісу: розробка, планування та впровадження проєктів для покращення функціонування офісного середовища. Ведення проектів з оновлення інфраструктури офісу (ремонт, модернізація, перепланування робочих зон) . Управління проєктами закупівлі нового обладнання, техніки, меблів та іншого інвентарю для офісу

Організація та вдосконалення технологічних процесів дільниці, валідація показників після введення змін. Розробка проєктів ефективності та оптимізації процесів для забезпечення енергоефективності цехів. Ведення обліку, аналізу даних по витратам сировини, тпм, проведення інвентаризації. Розширення цеху виробництва піци для забезпечення безперервного виробництва. Розробка та впровадження інструментів обліку дільниці, фіксація робочого часу, крi виробничого підрозділу. Підтримання та забезпечення вимог, стандартів з охорони праці на дільниці. Контроль за дотримання якісних показників продукту під час виробництва, аналіз та проведення розслідування у разі виявлення відхилень та отримання скарг. Управління та координація персоналу, відповідно завантаження дільниці. Ведення системи заохочення та стягнення. Контроль за дотриманням виробничої трудової дисципліни, проведення співбесід та підбору персоналу. Аналіз та контроль операційної та виробничої ефективності дільниці. Взаємодія з кросфункціями. Кількість підлеглих: 130

Організація та вдосконалення технологічного процесу дільниці розливу продукції. Розробка проєктів ефективності та оптимізації роботи ліній розливу, скороченню стандартних витрат сировини (білої маси та фруктових наповнювачів), введення в дію схем ловлі та виштовхування продукту на початку, при зміні смаку, та в кінці розливу. Організація та проведення контрольних проробок з фіксацією всіх якісних та кількісних показників виробництва. Ведення та аналіз розрахунків економічної ефективності розроблених проєктів. Проведення валідації якісних та кількісних показників після внесення змін. Контроль виконання плану, аналіз відхилень та їх вплив на psl. Приймання участі у тестуванні нових продуктів, розробок r&d, налаштування процесів та супррвід запуску новинок. Ведення документації дільниці. Розробка робочих інструкцій, sop, loto sop, opl. підтримання та забезпечення безпеки технології виробництва, модернізації процесів та обладнання, всіх правил і вимог стандартів, методики "5s", розслідування за методикою "5 чому". Контроль за дотримання якісних показників продукту під час виробництва, аналіз та проведення розслідування за методикою "5 чому". Координація персоналу, виклик та комплектація змін людьми згідно виробничих планів. Постановка КРІ. роз матриці розвитку операційного персоналу дільниц. Ведення системи заохочення та стягнення. Контроль за дотриманням виробничої трудової дисципліни, проведення співбесід та підбору персоналу. аналіз та контроль операційної та виробничої ефективності дільниці. Взаємодія з суміжними крос командами. контроль стану охорони праці, оформлення та ведення документів з охорони праці та пожежної безпеки. Оцінка safety - ризиків, розробка та перегляд карт - ризиків на дільниці, ведення розслідування пригод по методиці "5 чому". Кількість підлеглих: 48.

Організація та вдосконалення технологічного процесу по прийманню авто, жд і водним транспортом, зберіганню та відвантажування зернової продукції авто, жд та водним транспортом. Формування планів виробництва, складання маршрутів, схем завантаження та відвантаження сховищ, складів елеватору, встановлення бригадам, змінам завдань контроль за виконанням робіт. ведення документообігу дільниці (ттн, акти приймання/відвантаження, накази на відвантаження, акти сушки та сепарації, проведення всіх видів переміщення в 1с) . Надання звітності виробничо - технологічної діяльності підрозділу. підтримання та забезпечення безпеки технології виробництва, модернізації процесів та обладнання. Контроль за дотриманням виробничої трудової дисципліни, проведення співбесід та підбору персоналу. Взаємодія з кросфункціями. Функціональне управління підлеглого інженерно - технічного персоналу. перевірка стану охорони праці оформлення та ведення документів