• Управління службою безпеки із 30 людей; координація дій підрозділу охорони.
• Аналіз діючих, розробка та впровадження нових комплексних підходів до забезпечення безпеки підприємства направлених на запобігання втратам та мінімізації ризиків, в тому числі внутрішньої нормативної бази та навчальних програм;
• Моніторинг і аналіз внутрішніх інцидентів інформаційної безпеки із відповідними реагуваннями на них;
• Перевірка контрагентів та кандидатів, аналіз та оцінка інформації з відкритих джерел (OSINTрозвідка) для виявлення потенційних загроз і ризиків;
• Контроль проведення та поглиблений аналіз результатів інвентаризацій магазинів роздрібної мережі;
• Дотримання принципів Compliance;
• Взаємодія із правоохоронними та судовими органами;
• Розробка та впровадження політик і процедур з попередження втрат на основі аналізу внутрішніх і зовнішніх факторів ризику;
• Участь у процесах впровадження та адаптації програмного забезпечення;
• Розробка та проведення навчальних програм і тренінгів з питань безпеки для працівників підприємства;
• Організація внутрішніх аудитів безпеки і проведення розслідувань випадків порушень;
• Контроль за збереженням матеріальних цінностей.

Досягнуто:

• Впровадження щоденного контролю дороговартісного товару та роботи із надлишками\нестачами призвело до швидкого, 100%-го виявлення осіб, причетних до крадіжки та скорочення втрат за рахунок ведення цивільно-позовної діяльності;
• Змінено роботу із деякими категоріями товару, що призвело до скорочення втрат в цій категорії на 85% за 1,5 роки;
• Зміна процесуальної діяльності із правоохоронними органами дозволила скоротити збитки підприємства на 25% за рік.

• Організація та контроль роботи охорони та аналітиків відділу (під управлянням 20 працівників);
• Перевірка контрагентів та кандидатів, в тому числі через інструменти OSINT;
• Контроль проведення та аналіз результатів інвентаризацій магазинів та служби логістики;
• Ваємодія із правоохоронними та судовими органами;
• Контроль дотримання інформаційної безпеки, своєчасне реагування на виявлені інциденти;
• Вдосконалення бізнес-процесів підприємства направлених на попередження крадіжок та мінімізацію втрат.
• Розробка інструкцій та проведення тренінгів із працівниками розподільчого центру щодо запобігання втратам;
• Проведення службових перевірок за фактами виявлених порушень.

Досягнуто:

• Відсутність фактів перевищення допустимого % втрат на протязі останніх 2 років;
• Удосконалено DLP-систему, покращено політики реагування на інциденти інформаційної безпеки;
• Проведено автоматизацію окремих звітів та підвищено ступінь їх об'єктивності, відмінено ряд паперової документації за рахунок переходу на електронні звіти

• Організація та контроль роботи охорони (під управлянням 17 працівників);
• Проведення службових перевірок за фактами виявлених порушень технологічних процесів розподільчого центру служби логістики (складу);
• Контроль проведення та аналіз результатів інвентаризацій на розподільчому центрі служби логістики;
• Ваємодія із правоохоронними органами;
• Ведення претензійної роботи між магазинами та розподільчим центром;
• Формування та внесення пропозицій щодо вдосконалення бізнес-процесів служби логістики.
• Розробка інструкцій та проведення тренінгів із працівниками розподільчого центру щодо запобігання втратам.

Досягнуто:

• Запроваджено практику претензійної роботи за участю відділу безпеки, що дозволило на 80% скоротити кількість невирішених претензій за 1 рік.
• Вдосконалено та оптимізовано систему відеоспостереження розподільчого центру;
• Впроваджено процес перевірки твердих відходів на предмет відсутності серед нього товарних цінностей. В подальшому фіксувались випадки знаходження товару серед сміття

• Здійснення охорони та нагляду за особами, що утримуються в установі;
• Контроль неухильного дотримання засудженими режиму, встановленого в установі;
• Несення вартової (караульної) служби зі зброєю;
• Проведення обшуків. виявлення та вилучення заборонених до зберігання та використання речей.