Управління продажами на ввіреній території, розробка та впровадження регіональної стратегії продажів.Управління фінансовою та господарською діяльністю філії.Управління дебіторською заборгованістю.Управління персоналом (підбір, навчання, оцінка діяльності).

Результати діяльності

Збільшення об’ємів продаж 114,6%(+153 708$) -1-8.2026/1-8.2025.Збільшення АКБ:110% (11.2025/09.2026)Зменшення ПДЗ.

Виконання плану закупки Асканії Трейдінг Q4 2017 - 98%, Q1 2018 - 131% виконання плану вторинних продаж асканії дистрибюшн захід Q4 2017 - 102%, Q1 2018 - 122% . розширення асортименту та введення нових тм в мережі: "Пакко холдинг", "Рукавичка", "Альянс маркет", "Там Там", "Колібріс", "Спар". Закриття вакансій торгового відділу філії в перші 15 днів роботи. Збереження команди в період змін асортиментної політики компанії

Збільшення об’ємів продаж + 95% 2011/2012; + 9% 2012/2013. Збільшення представленості в каналі Ключових Клієнтів з 3-5 СКЮ до 10-12% долі полиць кавового ряду. Введення ТМ Edusho в мережі «Альянс маркет», «ПАККО Холдинг», «Барвінок», «Рукавичка», «Колібріс», «Наш Край» тощо.

Збереження долі присутності ТМ в категорії чай мереж :ПАККО Холдинг, Євротек, Барвінок, Львівхолод і інш, на фоні загального падіння продаж компанії. Налагоджено стабільні поставки продукції в мережу ПАККО Холдинг. Виконання річного плану продаж 2009р.

Збільшення об’ємів продаж +15,45% 2006/2005 рік,;+37,34% 2007/2006рік. Збільшення активної клієнтської бази: січень 2006р – 667т.т; січень2007р -1240т.т. Збільшення об’ємів продаж в 6 раз в каналі збуту ХоРеКа. Розширення асортименту в т.т по всіх каналах збуту. Підключення альтернативних джерел збуту.

збільшення об’ємів продаж, напрацювання стабільно активної клієнтської бази та створення стабільних маршрутів з нуля, розширення асортименту в торгових точках