Холдинг об'єднує понад 10 компаній у сферах IT, SaaS, AI, Медіа, БПЛА, БФ, технологічних та виробничих компаній.

Проводив комплексний аналіз ринків для виявлення тенденцій. Розробив стратегії, які забезпечили збільшення доходу на 20% шляхом виявлення нових ринкових можливостей.

Розширив присутність на ринках Tier-1, США, EMEA та LATAM; керував відкриттям філій у Лос-Анджелесі, Лісабоні, Лімасолі.

Отримав ліцензії від Ubisoft, Valve, Wargaming, Bandai Namco, Blizzard, TV Tokio та Warner, оборот понад $10 млн.

Координував проекти між відділами для підвищення ефективності, впроваджував ІТ-системи (StarLabs, X-database).

Член Licensing International; співпрацював з Міністерством цифрової трансформації, Асоціацією «IT Ukraine», TechIsland.

Досягнення: підписано контракти з ACER, Epic Games, Predator, Lorgar, METAWORLDS, Armadillo Studios, 1inch Network.

Реалізував понад 10 КСВ-проєктів на суму $23 млн, які отримали визнання Глобального договору ООН та CSR Ukraine (2023).

Розробив 50+ нових продуктів з R&D, від концепції до виробництва, забезпечивши своєчасну та якісну доставку.

Налагодив партнерство з топ ліцензійними агентами (IMG, WildBrain CPLG, CAA-GBG, Merchantwise, Beanstalk, Meabrands).

Брав участь у таких заходах, як Licensing Expo Las Vegas, Brand Licensing Europe (Лондон), Gamescom, E3, Web Summit, CES.

Керував стратегією та операційною діяльністю компанії, забезпечив стійке щорічне зростання та сформував топ команду.

Приймав участь у проектах зі сталого розвитку та ESG, готуючи детальні аналітичні звіти. Член УНАКСВ та the BTN. Брав співучасть у розробці та управлінні ІТ-процесами з метою оптимізації операцій та покращення надання послуг.

Забезпечував фінансову стабільність шляхом ефективного бюджетування, управління P&L, Cashflow, згідно з МСФЗ. Створював та керував високоефективними командами, сприяючи розвитку культури інновацій та підзвітності у всіх відділах. Аналізував та оптимізував технологічні та операційні моделі для підвищення ефективності, гнучкості та масштабованості.

Досягнення: впроваджував ІТ-технології у співпраці з ІТ-відділом Харківської обласної державної служби зайнятості. Проводив дослідження, впроваджував політику КСВ та розробляв технології з Харківським державним авіаційним виробничим підприємством, ХАІ та Національним університетом Повітряних Сил ім. Івана Кожедуба. Керував командами з 250+ експертів.

Оптимізував 30+ проектів у партнерстві з 20+ компаніями. Впровадив CRM та ERP системи (SAP, MS Dynamics 365). Провів 20+ досліджень для проектів ЄС, а також реалізував 10+ соціальних проектів з Партією пенсіонерів України. Нагороджений Державною службою зайнятості України «За стратегічне планування та розвиток приватного підприємництва».

Розробляв стратегії, оптимізував бюджети та керував 300+ співробітниками на двох заводах з річним доходом 60+ млн. євро. Очолював 7 відділів: закупівлі, митні брокери, логістика, відділ по роботі з клієнтами, виробництво, мережу представництв.

Впровадив SAP, WMS, провів аудит процесів та реструктуризував організаційну структуру для підвищення ефективності.

Внедрив методології Lean, Six Sigma та OPEX для оптимізації процесів та підвищення загальної ефективності бізнесу.

Досягнення: Відкрив експорт до 6 нових ринків. Досягнув 5-кратного збільшення місткості складів з інвестиціями 1 млн. євро

Підвищив ефективність закупівель на 10% за допомогою SAP та скоротив неліквідні залишки на 15%, економія 2 млн. євро.

Скоротив витрати на 20% завдяки угодам з постачальниками в Китаї, Південній Кореї, Індії, заощаджуючи 3 млн євро щороку

Очолив запуск високотехнологічної лінії SP в Україні (5 млн євро), забезпечивши своєчасну доставку та високу якість робіт.

Забезпечував відповідність стандартам ISO, керував P&L і Cashflow компанії з оборотом €40 млн і командою з 200 працівників

Керував 8 відділами: виробництвом, закупівлями, логістикою, HSE та ISO, ЗЕД, R&D, навчанням та інженерними командами.

Забезпечував операційну досконалість та сталість ініціатив. Представляв Tikkurila в ЄБА, Посольстві Фінляндії та інш.

Співпрацював з органами державної влади, та Міністерством інфраструктури щодо підготовки до Євро-2012 в Україні.

Досягнення: ребрендинг ТМ Kolorit, що дозволило заощадити понад 2 млн. євро на закупівлях та операціях. Збільшення доходів на 5 млн. євро під час кризи 2008 року завдяки стратегічним ініціативам та запуску 12 нових продуктів. Витрати скорочено на 25% завдяки оптимізації орендованих площ та реорганізації компанії.

Старт експорту до 8 країн. Забезпечив збільшення виробничих потужностей на 20% завдяки встановленню нового обладнання та переміщенню складів. Завершив розробку проекту та отримав дозвіл на будівництво нового заводу Tikkurila (інвестиції понад 15 млн. євро).